La gestión de productos está rota, la mayoría no deberían ser gerentes de producto

"Ese mismo modelo" se refiere a los equipos de características donde a los gerentes de producto se les dan rutas predeterminadas en lugar de descubrir los problemas y soluciones de los clientes.

Lo que es tan frustrante aquí es que tienes a toda esta gente que se da cuenta de que las cosas no están bien, pero la mayoría de los lugares a los que acuden solo están propagando ese mismo modelo. Entonces estas certificaciones, que en mi opinión son falsas, pero la mayoría de la gente no lo sabe. Y solo imagina que eres un gerente de producto completamente nuevo. Probablemente miras en línea y el 90% del contenido es del mundo del equipo de características o peor.

La mayoría de los gerentes de producto ni siquiera deberían ser gerentes de producto. Deberían pensar un poco más en si este es realmente el campo correcto para ellos, porque creo que mucha gente de otras áreas ha entrado en el campo sin darse cuenta plenamente de lo que se necesita.

"Ese mismo modelo" se refiere al enfoque tradicional de los equipos de características donde a los gerentes de producto se les dan rutas en lugar de resolver los problemas de los clientes.

La mayoría de los lugares a los que acuden solo están propagando ese mismo modelo. Entonces estas certificaciones, que en mi opinión son falsas, pero la mayoría de la gente no lo sabe. Y solo imagina que eres un gerente de producto completamente nuevo. Probablemente miras en línea y el 90% del contenido es del mundo del equipo de características o peor.

Este rol de propietario de producto no surgió de la gestión de producto como la conocemos hoy. Era una forma de ayudar a los desarrolladores a priorizar en qué trabajar.

CSPO significa Certified Scrum Product Owner, una certificación ofrecida a través del marco Scrum para el desarrollo ágil de software.

Si alguna vez ves a alguien con un CSPO al final de su perfil, es un propietario de producto certificado de Scrum. Típicamente es un taller de dos días al que asistieron y luego obtuvieron la certificación.

La gestión de productos todavía es una disciplina relativamente poco desarrollada. Llevamos unos 15 o 20 años en esto, y hay algo sobre el estado actual de la gestión de productos que no está llegando a las cosas realmente importantes, las cosas que realmente agregan valor.

A menudo les digo esto a las personas que están pensando en entrar en la gestión de productos. 'Eso es genial. Solo asegúrate de estar muy, muy seguro de lo que te estás inscribiendo.' Es como, 'Hey, estás haciendo muchas revisiones de desempeño. Y estás en muchas reuniones individuales.' Tienes que amar realmente ese tipo de trabajo.

Demasiada gente en nuestra industria se considera víctima de su empresa, como si estuvieran atrapados en un equipo de características y no pudieran hacer nada al respecto más que renunciar. Creo que eso no es cierto. Hay mucho que pueden hacer.