Elige problemas que valga la pena resolver, no posiciones cómodas

No intentes aprender algo porque crees que vale la pena aprenderlo. Encuentra un problema real que te importe y trata de resolverlo con esa nueva cosa.

Seguí volviendo a este problema. Digo, '¿Cómo va a lidiar el mundo con este problema de calidad de la información que obtenemos en las redes sociales?' Donde sea que lo obtengamos. Estoy en esta empresa donde puedo marcar la diferencia en este problema, ¿por qué no probar algunas ideas locas y ver si alguna de ellas podría funcionar?

Para mí, este proyecto, siento que puedo hacer un servicio comunitario con este proyecto. Veo mi trabajo al servicio de las personas y la comunidad, y eso es lo que me motiva. Lo único que me importa es entregar el resultado que el mundo encuentra útil.

Es tu trabajo cuando estás en el proceso de entrevista descubrir cuál es ese problema apremiante. Ponte tu gorro de descubrimiento y averigua cuál es el trabajo real que debe hacerse cuando traen a un nuevo PM a su equipo.

Existe la creencia de que todos deben ser fundadores. Creo que, en cierto modo, nuestra industria estaría mucho mejor si hubiera menos fundadores. Existe toda una categoría de personas inteligentes, creativas, trabajadoras, talentosas y casi visionarias que pueden recaudar ese capital semilla de $2 millones y salir a construir alguna empresa estúpida que nunca llegará a ninguna parte. Sería mucho mejor que encontraran un equipo que necesite sus habilidades y trabajaran en un problema que tenga una fórmula matemática que vaya a ganar en cualquier métrica.