Presenta los movimientos de carrera como ayudar, no como tomar

Después de un poco de tiempo, empezaría a decir: 'Oye, tienes tu comité de planificación hoy. Aquí hay tres preguntas que quiero que vayas y obtengas respuestas en ese comité. Y si dicen esto, quiero que preguntes esto y esto'. Y después de un poco de eso, dije: 'Tal vez sea más fácil si voy, tal vez pueda ahorrarte algo de tiempo y energía si solo me uno a ti'.

Salar es el CEO de YouTube, Salar Kamangar, y Hunter es otro ejecutivo de YouTube a quien Noam sugirió que se convirtiera en su gerente.

Fui a ver a Salar y le dije: 'Creo que deberías reportarle a Hunter. Pienso que sería mejor si combináramos las organizaciones de esta manera.'

Realmente me gustaría llegar a ser lo que este objetivo plantea en algún momento en el futuro. ¿Qué me sugieres que trabaje ahora para estar listo cuando se presente la oportunidad? Me gusta este modelo porque es una forma muy sencilla de comenzar esta conversación. Lo enmarco en el futuro para que no se sienta amenazante. Y luego los pongo de mi lado.