La excelencia en la ejecución te abre oportunidades estratégicas

La demostración clara de impacto de un ciclo de producto de principio a fin probablemente sea uno de los mejores indicadores de la preparación de alguien para asumir más responsabilidades. Básicamente, quieres darles más, porque ahora tienen un patrón de hacer las cosas correctamente.

Una de las cosas que creo que se pasa por alto es hacer un trabajo realmente bueno en lo que sea tu trabajo en ese momento. La gente tiene la tendencia... Especialmente los gerentes de producto, que son muy ambiciosos y quieren llegar al siguiente nivel y siempre están mirando el próximo trabajo, pero no vas a conseguir el próximo trabajo a menos que hagas realmente bien el trabajo en el que estás.

¿La gente quiere trabajar con ellos? ¿En algún momento, a medida que avanzan y se vuelven más senior, la gente quiere trabajar para ellos? Al final, la gente toma decisiones. Y si tienes a un montón de gente inteligente y están tomando decisiones inteligentes y eligen a esta persona para seguirla o trabajar con ella, hay un montón de valor en eso.

Después de un poco de tiempo, empezaría a decir: 'Oye, tienes tu comité de planificación hoy. Aquí hay tres preguntas que quiero que vayas y obtengas respuestas en ese comité. Y si dicen esto, quiero que preguntes esto y esto'. Y después de un poco de eso, dije: 'Tal vez sea más fácil si voy, tal vez pueda ahorrarte algo de tiempo y energía si solo me uno a ti'.

Durante los primeros seis meses de un producto, probablemente no te preocupes por la estrategia. Durante esos seis meses, deberías estar hablando con los clientes, investigando tu producto. Realmente empezar diciendo: 'Voy a aprender la estrategia, cualquier estrategia que mi empresa ya tenga, y voy a hacer mi investigación, pero voy a cumplir con esa estrategia'.

Muchas veces te han asignado un problema donde una solución creativa enorme es una mala idea. Si estás en una de esas situaciones, simplemente haz lo sencillo, hazlo realmente bien. Y eso te ganará la confianza para poder asumir cosas más grandes en el futuro, pero no necesitas ser excepcional para pasar las promociones de APM. Simplemente necesitas hacer un trabajo sólido y bueno.

Noah está discutiendo las responsabilidades básicas de los gerentes de productos, basándose en el dicho "el crecimiento resuelve todos los problemas".

Creo que el impacto resuelve todos los problemas de los gerentes de producto, que es si un equipo está construyendo constantemente cosas que a la gente le encantan y cambiando la dirección del negocio, todo lo demás es simplemente una entrada.

Si estás presente en tu trabajo y realmente te diviertes con él y resuelves los problemas, la gente saldrá de la nada y dirá: 'Eres genial, y le dirán a tu jefe que deberías ser ascendido'. No necesitas pedir un ascenso. Tus resultados deberían hablar por sí mismos.