Lenny DistilledOficio → Desarrollo de carrera
Jules está discutiendo cómo las fortalezas personales pueden convertirse en debilidades dependiendo de la situación, con "fortalecer" siendo un error tipográfico por "fortalezas".
La fortaleza y la debilidad no son algo binario. Es como si fuera un dial. En ciertos contextos es bueno, en otros te está sirviendo.
No te alejes de los detalles que realmente te apasionan. Si tu pasión es construir el producto y el diseño del producto, incluso si a veces sientes que la empresa necesita hacer otras cosas como escalar, ir al mercado y las operaciones... No pierdas la esencia de lo que realmente te gusta hacer.
Cuando eres más joven, cuando estás empezando, el ritmo de cambio es loco. Casi cada seis meses estás creciendo. A medida que vas avanzando en tu carrera, empiezo a ver conversaciones sobre 'Okay, tal vez no debería hacer eso. Tal vez no debería encargarme de este producto. No sé qué significa eso para mi carrera'.
Necesitas optimizar lo que se te da realmente bien. Si tienes 25 años y estás empezando tu carrera, es muy difícil en ese momento decir 'Aquí están todas mis debilidades y necesito mejorar en esas'.
Lo más probable es que el nuevo lugar te contrate por los valores de la organización que dejaste, pero no por los comportamientos.
Hay una diferencia entre que no se te dé bien algo y que a una empresa o compañía no le interese eso en un momento determinado, o que seas muy bueno en algo pero no de la manera que necesita la compañía.
En realidad es mejor tener un establo de mentores. Quieres tener tres o cuatro. E idealmente, lo que haces es reunirte con cada uno de ellos una vez al mes en un viernes diferente del mes.