Lenny DistilledOficio → Desarrollo de carrera
Necesitas hacerte responsable de tu carrera y a dónde quieres ir. Y esto depende de ti. Y la realidad es que puedes dejar que otra persona lo haga y puedes intentar adaptarte a otras personas. Pero te diré que estarás mucho mejor si te tomas el tiempo para descubrir quién eres y encuentras un trabajo que se ajuste a quién eres.
En el momento en que te sientas cómodo sin hacer nada, sabrás quién eres de nuevo y podrás resolver esto.
Si te enfocaras en las cosas que controlas o en las que están fuera de tu control. Segundo, ¿cuál es tu relación con el cambio? Y tercero, ¿cómo te ves a ti mismo?
El orador se refiere a una escala de calificación de 1 a 5 para evaluar las habilidades de gestión de producto en diferentes áreas de competencia como datos, comunicación y estrategia.
Si crees que eres un 4 en datos, averigua quién es. Y es posible que seas un 4 en datos de 5 en tu organización. Dentro de tu organización, empieza a compararte con los mejores de la industria. Automáticamente verás que tu escala baja y a medida que baja, empiezas a ver qué necesitas mejorar y hacer.
Averigua cuál es la historia que te estás contando a ti mismo, porque esas historias te están definiendo a un nivel básico, lo cual luego es muy difícil de corregir a través de marcos y estructuras.
No puedes mejorar en todas y cada una de las áreas. Eso es lo que te abruma. Tienes que elegir cuál es el área de máximo apalancamiento para ti y mejorar en ese aspecto en particular y luego pasar al siguiente.
Determina muy temprano en tu carrera si realmente quieres ser un ejecutivo de alto nivel algún día, porque es casi como si fueras ambicioso y exitoso, entras en la gestión de productos, casi se espera que llegues a eso y nunca realmente te desafíes o cuestiones a ti mismo.
No atenúes quién eres y tus fortalezas, simplemente continúa expandiéndote. Cada vez que te encuentres con un problema, simplemente agrega más a las cosas que puedes hacer, las herramientas que tienes, la forma en que puedes expresarte.
Me di cuenta de este limitador subconsciente que estaba limitando mi éxito en el trabajo, que era tratar de conformar el trabajo a las cosas que pensaba que me gustaba hacer.
Creo que mucha gente es muy intencional en lo micro. Piensan en su próximo trabajo, su próximo título, cuánto salario y acciones hay... pero son muy poco intencionales con respecto al panorama general. ¿Cuál es la imagen general? ¿Qué me importa como individuo?
Si les enseñas a tus hijos a ser curiosos, a ser independientes, a tener confianza en sí mismos, les enseñas a pensar. No sé qué depara el futuro, pero creo que esas serán habilidades importantes en cualquier configuración del futuro.
Cada libro que lees hace que tu cerebro sea más pobre para leer el siguiente libro. Ese es el propósito de los libros.
Tus oyentes están pasando tiempo enfocados en 'Bueno, un día seré X. Seré ese vicepresidente. Tendré más dinero. Habré construido algo. Habré comenzado una empresa'. Pero no piensan en lo que viene después, y cuando sucede, cuando tienen éxito, su estrella polar, toda su forma de organizar su carrera, ellos mismos, ha girado en torno a llegar a ese lugar.