Die Vision muss greifbar und visuell sein, nicht abstrakte Worte

Wenn Sie und Ihr Team Ihre Aufgabe richtig erfüllen, wie sieht dann die Welt aus?

Wir konzentrieren uns stark darauf, selbst noch bevor ein Projekt grünes Licht erhält, zu entwerfen und zu prototypen.

Hören Sie auf, sich so sehr darauf zu konzentrieren, was Sie sagen möchten, und konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, was Ihr Publikum sich merken soll.

Das Strategiedokument wäre ohne Wireframes nicht vollständig. Wenn Sie die Strategie nur in Worten erläutern, interpretieren alle Beteiligten die Strategie unterschiedlich, während Sie den Menschen, wenn Sie tatsächlich Wireframes von dem zeigen können, wie das Produkt aussehen wird, wenn diese Strategie umgesetzt wird, viel mehr Klarheit verschaffen.

Die Vision muss hoch gesteckt, realistisch, frei von jeglicher Technologie oder Einschränkungen von heute und auf einem sehr klaren und eindringlichen Problem für den Nutzer aufbauen.

Sie können sich nur eine Sache aus einem Vortrag merken. Diese eine Sache ist Ihr Pfeil - buchstäblich ein einziger Satz, der der einzige Satz ist, an den sich die Leute erinnern würden, wenn sie Ihren Vortrag verlassen hätten.

Wenn Sie Ihre Strategie nur in Worten beschreiben, könnten die Leute eine Navigationsleiste entwickeln, die völlig anders ist als eine andere Navigationsleiste. Und infolgedessen stellen Sie dann fest, dass in dem Moment, in dem Sie Ihre mobile App implementieren, es völlig unterschiedliche Wahrnehmungen darüber gibt, was für das Unternehmen wertvoll ist.

Wissen sie von ihrer Kathedrale? Haben sie eine Kathedrale? Und dann erklärte er die Kathedralengeschichte... Sie möchten, dass Ihre Teams das Gefühl haben, dass sie an einer Kathedrale bauen und nicht nur Ziegel legen.

Jeder muss eine andere Facette der Kathedrale sehen. Sehr oft werden großartige Ausarbeitungen zur Vision oder Strategie oder was auch immer erstellt, aber das Ergebnis ist, dass die Leute die breitere Perspektive oder die breitere Kathedrale nicht ganz erkennen können.

Greifen Sie nach den Sternen und landen Sie auf dem Mond. Visionäre Arbeit, die wirklich den gesamten Erfahrungsbereich, einen umfassenden Ansatz, einen Reiseansatz betrachtet und darüber nachdenkt, wie diese verschiedenen Dinge zusammenkommen können, um besser zu sein, und die ideale Version skizziert.

Unabhängig davon, auf welcher Ebene Sie im Unternehmen sind. Also sagen die Leute: 'Oh, ich bin nur ein Junior-PM.' Egal auf welcher Ebene, es gibt eine gewisse Mikro-Makro-Vision, die Sie haben müssen.

Ich denke an drei konzentrische Kreise. Der Kern Ihrer Vision ist Ihr Team. Und ich möchte sicherstellen, dass mein Team die Vision versteht, weil ich ihnen im Grunde sage: 'Steigt in dieses Boot ein, wir segeln zur Vision.'

Es gibt zwei Möglichkeiten der Planung. Sie können von dem träumen, was die perfekte Vision der Zukunft ist, in welche Zukunft Sie wollen, und dann von dort aus arbeiten, was völlig unwahrscheinlich ist, ein komplett verrückter großer Traum. Die Alternative ist, dass Sie sich die Ziegelsteine um sich herum ansehen und sagen: 'Was kann ich mit diesen Ziegelsteinen machen?'

Das, was ich an einem völlig verrückten großen Ziel liebe, ist, dass man sich vor ihm völlig unzulänglich fühlt. Man möchte wirklich hart arbeiten, um es in die Realität umzusetzen.

Ich mag es einfach, die Augen zu schließen und mir so weit wie möglich in die Zukunft hinein vorzustellen, wie sie aussieht. Also fünf Jahre von jetzt an, zehn Jahre von jetzt an, egal. Und eine wirklich eindringliche Vorstellung davon entwickeln, wie das aussehen wird.

Jeden Quartal... Wie stelle ich mir vor, dass sich das Unternehmen und das Produkt in einem Vierteljahr für unsere Kunden anders und besser entwickeln werden? Und von da aus rückwärts planen. Aber wenn Sie einfach sagen: 'Wir werden bessere Sicherheit haben. Wir werden bessere Leistung haben. Wir werden weniger Bugs haben. Wir werden mehr Verbesserungen an' - ich weiß nicht - 'dieser und dieser Funktion haben', dann reicht das nicht.

Der erste Schritt ist, ob ich an einem Ort und in einem Produktbereich arbeite, bei dem ich eine enorme Leidenschaft habe? Denn für mich ist das der Treibstoff und die Motivation, die mir dabei helfen, zur Strategie durchzudringen.