Lenny DistilledStrategie → Vision & Mission
Eine sehr interessante Sache ist, dass unser Einfluss und unsere Geschäftsziele dem Auftrag dienen, die Wahrheit zu suchen und den Menschen zu helfen, die Welt zu verstehen, nicht umgekehrt.
Ich denke, es gibt eine Falle, sich von dem Kernzweck des Unternehmens zu entfernen. Unser Kernzweck ist die wirtschaftliche Ermächtigung. Alles, was diesem Zweck dient, sollten wir fördern und investieren, aber wenn wir nur rein auf Dollar gegen Dollar schauen, dann zieht uns das von diesem Zweck weg.
Ich kann mich nicht erinnern, woher ich das gehört habe, aber es hat sich wirklich bei mir festgesetzt: Produktmanager sind für das Warum eines Produkts verantwortlich. Das muss nicht bedeuten, dass der Produktmanager die Idee hatte, aber ich denke wirklich, dass das Warum etwas ist, für das ich den Produktmanager immer ganz allein verantwortlich halte.
Es gibt wirklich keine neuen Aufgaben, es ist nur so, dass wir besser in ihnen werden.
Als Produktmanager sind Sie wieder daran beteiligt, bestimmte Kennzahlen wie Engagement oder Abonnenten zu treiben, aber Sie versuchen auch, Geschichten zu finden, die ihr echtes Publikum finden, auf eine Art und Weise, die eine ganz andere Seite der mission- und zweckgebundenen Auswirkungen auslöst.
Auf der grundlegendsten Ebene würde ich sagen, dass unser Produkt unserer Journalismus ist, den wir dann mit einer wirklich ansprechenden und nützlichen Benutzererfahrung verbinden, auf eine Art und Weise, die Menschen dabei hilft, wirklich auf unseren Journalismus einzugehen, damit sie die Welt um sich herum verstehen und daran teilhaben können.
Ich denke, es ist extrem wichtig, dass Gründer eine Sicht darauf haben, dass sie dies für etwa ein Jahrzehnt arbeiten werden. Ich denke, meine Daumenregel ist ein Jahrzehnt, sehen Sie sich selbst einfach dabei, das für ein Jahrzehnt zu bearbeiten?
Wir formen unsere Werkzeuge. Dann, danach, formen unsere Werkzeuge uns.
Schritt eins: Bauen Sie eines der wertvollsten Unternehmen der Welt auf, und Schritt zwei: Tun Sie so viel Gutes wie möglich. In unseren frühen Tagen dachte ich, ich würde Schritt eins machen und dann Schritt zwei, und dann erkannte ich, dass Schritt eins Schritt zwei befeuern und Schritt zwei Schritt eins befeuern kann.
Ich denke, es ist schwierig, eine großartige Strategie zu entwickeln, wenn man in einem Bereich nur seit sechs Monaten arbeitet. Vor allem diese Dinge hier, sie sind super nuanciert.
Tomer Cohen, LinkedIn's CPO, erörtert die Strategie hinter der Überarbeitung von LinkedIn's Feed, um ihn für Nutzer attraktiver zu gestalten.
Wirklich den neuen Zweck dafür festzulegen, was war, dass es kein Sprungbrett für andere Produkte ist. Es ist kein Traffic-Boost, keine Upsell-Quelle. Es geht wirklich um die Menschen, die mir wichtig sind, und um Dinge, die ich beruflich interessant finde.
Wir nannten es nicht mal ein Nebenprojekt, wir nannten es ein Experiment. Und diese Rahmung war für mich immer hilfreich, denn ein Experiment geht es wirklich nicht um Erfolg... es geht wirklich darum, zu lernen.
Ihre Aufgabe ist es, zu verstehen, was die Vision des CEO ist und was ihm wichtig ist, sozusagen wie er über Dinge denkt, und herauszufinden, wie man das in einer Weise operationalisieren kann, die zu der bestmöglichen Manifestation in Form eines Produkts führt.