Beginne mit Vision und Überzeugung, nicht mit Kundenevaluierung

"Ihr" bezieht sich auf hochleistungsfähige Teams, und "die lose gehaltene Sache" bezieht sich auf den "lose gehaltenen" Teil von "starke Meinungen, lose gehalten."

Es gibt einfach einen hartnäckigen, fest verwurzelten Glauben, der dann durch ihre Fähigkeit ausgewogen wird, die lose gehaltene Sache... einen Kernglauben an die Kraft von Produkten zu haben.

"Brian" bezieht sich auf Brian Chesky, Mitbegründer und CEO von Airbnb.

A/B-Tests bei Airbnb sind ein Tabuwort. Du gehst nicht zu Brian und sagst: 'Hey Brian, hier ist meine Excel-Tabelle. Ich möchte einige 10 A/B-Tests durchführen und dann zurückkommen und dir sagen, ob wir in die richtige Richtung gehen.' Du wirst aus dem Fenster geworfen.

Wenn du an einen Führungskraft verkaufst, musst du eine Vision entwerfen, du musst an einer Lücke verkaufen, nicht an einem Problem. Wenn du an einen Führungskraft verkaufst, musst du eine Gelegenheit verkaufen.

Nicht drehen. Nicht skalieren. Stellen Sie nicht diesen Stanford-Absolventen ein, der Ihren Lebenslauf mit einem trendigen Unternehmen aufhübschen möchte, sondern bauen Sie das eine Ding auf, das nur Sie bauen könnten, eine Sache, die ohne Ihre Einsicht und Expertise nicht existieren würde.

Es ist eine Mischung aus Sturheit in Bezug auf Ihre These, wie sich die Welt verändern wird, aber auch sehr aufgeschlossen in Bezug darauf, welche Form das genau annimmt und wie sich der Markt entwickelt.

Wir haben einen anderen Wert, nämlich zuerst zu fragen: 'Was könnte sein?', was bedeutet, dass wir uns dazu drängen, so aspirativ und ehrgeizig wie möglich zu sein.

Wenn Sie und Ihr Team Ihre Aufgabe richtig erfüllen, wie sieht dann die Welt aus?

Aus Sicht des Unternehmertums geht es wirklich darum, welche Einsicht habe ich? Warum bin ich so glücklich, diese Einsicht zu haben? Warum bin ich in einer Welt von einer Million Unternehmern, die nachdenken, die clever sind, die alles versuchen, in der Position, dass ich wahrscheinlich eine Einsicht habe, die andere nicht haben?

Für mich ist der Aufstieg zum Gipfel eine Sache des Unterschieds zwischen einem lokalen Optimum und einem globalen Optimum... Das, was mich durch das Tal bringt, ist die Erinnerung daran, wie es sich anfühlt, den Gipfel zu erreichen.

Ich beginne rückwärts. Es ist, als wäre das Potenzial hier? Wenn man von der Prämisse ausgeht, dass LinkedIn letztendlich eine Plattform für wirtschaftliche Möglichkeiten ist, die auf einem sehr starken sozialen Netzwerk aufbaut. Fast jeder Aspekt wirtschaftlicher Transaktionen ist möglich.

Das Leben muss mehr sein als nur Probleme zu lösen. Es muss eine aspirative und coole Komponente zur Strategie geben.

Chip Conley, der ehemalige Hotelmanager, trat Airbnb als Leiter des Gastgewerbes bei, wo sich die Tech-Teams darauf konzentrierten, die Website/App als 'das Produkt' zu optimieren.

Alle reden darüber, 'Wir müssen das Produkt besser machen. Wir müssen diesen Button optimieren, die Konversion verbessern und das Produkt, das Produkt, das Produkt.' Sind die Produkte nicht die Häuser und Wohnungen?

Was wir bei The Browser Company tun, ist, dass wir über die Optimierung von Gefühlen sprechen. Wie wollen wir, dass sich jemand am anderen Ende unserer Software fühlt? Wollen wir, dass sie sich glücklich fühlen? Wollen wir, dass sie sich schnell fühlen? Wollen wir, dass sie sich organisiert fühlen? Wollen wir, dass sie sich konzentriert fühlen? Was ist es

Uri ist Evan's Geschäftspartner, der Expertise in Verhaltenswissenschaften hat und in Geschäftstreffen häufig auf Skeptizismus gegenüber wissenschaftsbasierten Ideen stößt.

Jeder Geist, der auf Persönlichkeit basiert, hat eine andere Lebenserfahrung, also je mehr Erfahrung du hast, desto mehr bist du überzeugt. Eine Idee, die für Uri völlig Sinn ergibt, war er wahrscheinlich schon in tausend Meetings, in denen andere Leute sagen: 'Das wird nie funktionieren.'

Du willst Benutzer. Du willst Umsätze. Das ist das Produktgeschäft. Und der Aufbau für etwas, das die Welt haben will, bedeutet den Aufbau für deinen Wert. Du hast etwas Geschmack. Du hast etwas Ästhetik. Es gibt verschiedene Energie. Du musst einen Ausgleich schaffen. Zu viel von dir selbst. Dann gibt es keine Benutzer. Dann yo

Verliebe dich, verliebe dich, verliebe dich, verliebe dich in das Problem, und dann ist das, was du eigentlich versuchst zu tun, alle anderen dazu zu bringen, sich in dasselbe Problem zu verlieben, auf diese Reise zu gehen, auf diesen Weg und deiner Führung dort zu folgen.

Bevor wir überhaupt über die Technologie sprechen, überspringen wir also den Teil, in dem du versuchst, die interessantesten Modelle oder Technologien anzuwenden, um ein Problem zu lösen. Beginne damit, das Problem zu lösen, das dir wirklich wichtig ist.