Plattformdenken erschließt exponentielles Wachstum

Viel von der Art und Weise, wie wir Probleme angehen und Produkte entwickeln, ist diese 'Builder'-Denkweise. Es ist, als hätte ich einen Plan. Dann manipuliere ich Dinge, um meinen Plan zu erfüllen und es umzusetzen. Und so kann man tonnenweise Wert schaffen. Ein Teil des Problems ist jedoch, dass man nicht mehr Wert schaffen kann, als man Aufwand investiert hat. Stattdessen suche ich nach Dingen, die 'gehegt und gepflegt' werden können, die von selbst wachsen und die man ein wenig zusätzliche Energie geben oder kuratieren kann - es ist ein völlig anderer Ansatz dafür.

Alles, was einem Ökosystem ähnelt und irgendeine Art von Netzwerkeffekt hat, und viele Dinge haben Netzwerkeffekte, haben eine Art von exponentieller Schleife. Exponentielle Schleifen sind nicht selten. Es ist, als würde man Trüffeln suchen. Man muss wissen, wonach man sucht und die Dynamik eines Dings finden, das, wenn es funktionieren würde, mit beschleunigter Rate funktionieren würde.

dbt ist ein Open-Source-Tool für Datentransformation, mit dem Analysten SQL-basierte Workflows zur Bereinigung und Vorbereitung von Daten für die Analyse schreiben können.

Also hatten unsere Gründer, Tristan, Drew und Connor, die Überzeugung, dass die Leute, die Datenanalysearbeit leisten und eng mit ihren Geschäftsinteressenten zusammenarbeiten, auch diejenigen sein sollten, die zu sauberen Datenbeständen in der Produktion beitragen, denn diese Datenvorbereitung ist eine notwendige Voraussetzung für jede Analyse, die man durchführt. dbt war wirklich diese Überzeugung, dass wenn du SQL kannst, wir dich einladen möchten, an diesen Workflows mitzuarbeiten, die traditionell von Datentechnikern gehalten wurden, aber du musstest dir das erst verdienen.

Bevor du überhaupt in die technische oder Design-Ausführung eines beliebigen Plattformbereichs einsteigst, denke wirklich über die Prinzipien nach, die hinter der Plattform stehen, die du aufbaust, und die Reihenfolge der Priorität der Interessengruppen.

Ein Marktplatzgeschäft beginnt nie als Marktplatzgeschäft, denn was wir als Marktplatzgeschäft bezeichnen, ist etwas, das im Maßstab die Reibung des gegenseitigen Findens der beiden Seiten beseitigt. Aber wenn du startest, hast du diese Skalierung noch nicht.

Vielleicht sollten wir nicht über den Begriff des Marktplatzgründers sprechen. Es gibt wirklich Gründer. Jeder Gründer ist ein Marktplatzgründer. Es wird eine Entscheidung sein, die sie treffen, nachdem sie gewachsen sind, ob sie eine Plattform aufbauen wollen.

Plattformen sind letztendlich Produkte. Du solltest darüber nachdenken, wie du kohärente Angebote schaffen kannst, die dieses Unternehmen produktiver machen?

Es ist wirklich schwer, ein Unternehmen mit Netzwerkeffekten zu töten. Das letzte Telegramm wurde 2016 verschickt, über 100 Jahre nachdem es erfunden wurde, aufgrund von Netzwerkeffekten. Es musste manuell geschlossen werden.

Die technische Architektur bestimmt die Strategie in einem Technologieunternehmen noch mehr als das, was wir bauen und für wen wir es bauen. Wenn du die richtige technische Lösung baust und dich darauf einstellst, eine Plattform zu haben, die anpassungsfähig und flexibel ist, ist das langfristig unglaublich wertvoll.

Du brauchst beides. Wenn du nur inkrementell vorgehst, wirst du dem steilsten Gefälle vor dir folgen... Also brauchst du Kohärenz darüber, wohin du gehst, und den Weg dorthin findest du, indem du dir einen Nordstern setzt.

Für jeden individuellen Benutzer steigt der Nutzen, den sie aus dem Produkt ziehen, je mehr Benutzer es auf der Plattform gibt... im Falle von Kollaborationstools ist es nicht die Anzahl der Benutzer im Allgemeinen. Es ist die Anzahl der Benutzer innerhalb Ihres Teams, die Anzahl der Benutzer innerhalb Ihres Unternehmens.