Zeitpläne in Roadmaps schaffen falsche Verpflichtungen

Das Problem mit dem Zeitplan ist, dass er, sobald er einmal erstellt ist, zu einer Art Rechendiagramm wird, bei dem die X-Achse die Zeit und die Y-Achse die zu erledigenden Dinge darstellt. Letztendlich hat dann alles darunter ein Fälligkeitsdatum oder eine Iteration zugewiesen.

Wenn Sie für ein bestimmtes Quartal, eine bestimmte Woche oder ein bestimmtes Datum zu viel verlangen, treffen Sie seltsame Entscheidungen in Bezug auf den Umfang.

Produktmanager sind die Einzigen, denen abverlangt wird, konkrete Termine für die Auslieferung von Dingen auf diese Art und Weise zu nennen. Ihr Vertriebsteam muss keine genauen Liefertermine für seine Arbeit angeben.

Sie erzählen eine Geschichte. Also was ich von Ihnen möchte, sind Themen, eine Geschichte. Warum sind das die größten Dinge, in die investiert werden soll, die größten Hebel, die gezogen werden sollen?

Was Menschen, was Menschen wirklich sehnen, ist: 'Warum mache ich diese Arbeitsaufgabe?' Und ich denke, es ist auch wirklich, wirklich wichtig, dass das in Ihrem eigenen Kopf ganz klar artikuliert ist.