Strategie ist nicht Roadmaps, sondern kohärentes Handeln

Nennen Sie es nicht Strategie, nennen Sie es einen Aktionsplan. Beginnen Sie damit, die ein oder zwei wichtigsten Herausforderungen zu identifizieren, die tatsächlich angegangen werden können, und was werden wir dagegen tun? Was sind die kohärenten Maßnahmen, die wir ergreifen werden, um diese anzugehen?

Das Ziel des Product-Strategy-Stacks ist es, Menschen dabei zu unterstützen, eine Reihe von Begriffen, die normalerweise zusammengeworfen werden, wie Ziele, Roadmap, Strategie, klar voneinander zu trennen und in wirklich eindeutig definierte Teile aufzuteilen.

Es ist entscheidend, Strategiediskussionen von OKR-Diskussionen zu trennen. Und das klingt wirklich offensichtlich, aber es ist meiner Meinung nach ein sehr häufiger Fehler. Und ich denke, eine wirklich einfache Frage, die man sich selbst stellen kann, ist: Haben wir einen separaten Strategieprozess oder ein Strategieritual, das von der OKR-Festlegung und der Metrikfestlegung und der Zielsetzung getrennt ist?

Es ist wichtig, eine Roadmap nicht als Teil eines Strategiedokuments aufzunehmen, da ein Strategiedokument separat von der Roadmap sein soll. Es soll ein Begleiter zu Ihrer Roadmap sein.

Wenn Sie eine echte Produktstrategie haben, eine echte, mit der jeder ausgerichtet ist, auf die Sie im Vorfeld Ausrichtung hatten, dann entfällt ein Großteil des Irrsinns, den wir normalerweise bei der Jahresplanung treiben.

Ich denke, was zu oft passiert, wenn die Leute mit Zielen beginnen und dann die Roadmap erstellen, ist, dass das Ziel Vorrang hat und es keinen Kontext gibt, keine Prinzipien, die letztlich diese vorantreiben.