Pläne sind nutzlos, Planung ist unerlässlich

Pläne sind nutzlos. Planung ist hilfreich. Es ist wirklich wertvoll, einen Moment innezuhalten und zu sagen: 'Okay. Was haben wir getan? Was hat funktioniert? Was ist gut gelaufen? Was ist nicht gut gelaufen? Was haben wir gelernt und was denken wir jetzt, als Nächstes zu tun?'

Der eigentliche Zweck einer Roadmap ist es, dass sie kein Plan sein soll. Ich sehe sie als Prototyp für Ihre Strategie.

Der Wert liegt nicht in Ihrer Roadmap, der Wert liegt im Roadmapping-Prozess. Was Sie eigentlich tun, ist, Ihre Annahmen über die zu lösenden Probleme darzulegen.

Eine Roadmap in der Strategie ist kein Versprechen. Stattdessen ist es eine Möglichkeit, doppelt zu überprüfen, ob Ihr Plan überhaupt Sinn macht und auch nur irgendwie machbar ist. Denn was passiert bei jedem Team, das ich diese Roadmaps erstellen sehe? Sie stellen sie zusammen und stellen fest: 'Wir werden unsere Vision in fünf oder zehn Jahren nicht erreichen. Das ist eher ein 30-Jahres-Ziel, wenn wir bei dem Tempo weitermachen.'

Stellen Sie sicher, dass Sie für einen bestimmten Zeitraum nicht mehr als 10% dieser Ausführungsperiode planen. Und ich denke, das ist ein wirklich leichter Fehler, den man machen kann... Am Ende planen Sie einfach viel zu viel und wissen oftmals gar nicht, was noch kommt, bis Sie etwas gestartet oder etwas gelernt haben.