OKRs verstärken eine gute Unternehmenskultur und decken eine schlechte Kultur auf

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielvereinbarungsrahmen, der von vielen Technologieunternehmen für die quartalsweise Planung und Abstimmung verwendet wird.

Ich sage, OKRs sind eher wie Vitamine, keine Medizin. Also, wenn Sie OKRs einführen und denken 'Oh, das wird alles reparieren was falsch ist', nein, das wird nicht passieren. Es wird nur all das offenlegen, was in Ihrem Unternehmen falsch läuft.

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielvereinbarungsrahmen, mit dem Unternehmen messbare Ziele definieren und deren Ergebnisse verfolgen können.

Für mich gibt es drei wirklich wichtige Dinge für ein gutes OKR: Verständlichkeit - die Leute verstehen, was es ist... Ich denke, Umsetzbarkeit, ich möchte, dass OKRs zu Handlungen inspirieren... Und das Dritte ist Authentizität - spiegelt dies ehrlich wider, was Sie Tag für Tag tun, was Sie versuchen zu erreichen?

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielvereinbarungsrahmen, den viele Technologieunternehmen nutzen, um Teams auf messbare Ergebnisse auszurichten.

Egal wie Sie es nennen, es gibt drei Dinge, die bei einem guten OKR wirklich zählen: Verständlichkeit - die Leute verstehen, was es ist; Umsetzbarkeit - es inspiriert zu Handlungen; und Authentizität - spiegelt es ehrlich wider, was Sie Tag für Tag tun?

Manchmal versuchen wir einfach, die Erfahrung zu verbessern. Und sicher, ich kann mir einen Quatsch-Weg ausdenken, das zu messen, aber darum geht es mir doch gar nicht jeden Tag. Das wirkt also sehr aufgesetzt, und es ist einfach viel Arbeit, die da reingesteckt wird.

Wenn Sie an einer Kernerfahrung arbeiten, geht es Ihnen manchmal einfach darum, die Erfahrung zu verbessern. Klar, ich könnte mir irgendeine Kennzahl ausdenken, um das zu messen, aber das ist nicht das, woran ich ohnehin jeden Tag denke. OKRs wirken also sehr aufgesetzt.

Entweder erfinden Sie irgendeine Nebenkennzahl, die niemanden interessiert, oder Sie orientieren sich an Geschäftszielen, die Sie gar nicht wirklich beeinflussen können. Also entweder verankern Sie etwas, das wichtig ist, aber das Sie nicht bewegen können, oder etwas, das Sie bewegen können, aber das eigentlich egal ist.

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielvereinbarungsrahmen, bei dem Teams messbare Ziele mit spezifischen Kennzahlen zur Erfolgskontrolle festlegen.

OKRs werden nicht funktionieren. Warum nicht? Der grundlegende Annahme bei OKRs ist, dass man verschiedene Nutzergruppen separat betrachten und 'erobern' kann. Aber wenn es um drei verschiedene Nutzerarten geht, stehen die Ziele die ganze Zeit im Konflikt zueinander.