Metriken vs. Roadmaps: Wähle deinen Glauben

Metriken werden dem Kalender untergeordnet sein. Also werden wir einen Fahrplan haben. Es wird ein Zwei-Jahres-Fahrplan sein.

Du kannst etwas nicht ausliefern, wenn es nicht auf dem Fahrplan steht. Also muss jede einzelne Sache im Unternehmen, mit Ausnahme einiger Infrastrukturprojekte, auf dem Fahrplan stehen.

OKRs steht für Objectives und Key Results, ein Zielrahmenwerk, bei dem Teams Ziele definieren und den Fortschritt anhand spezifischer Schlüsselergebnisse messen.

Ich halte mich weitgehend von OKRs aus der Produktperspektive fern. Ich möchte mich auf die Geschwindigkeit konzentrieren, die einfach nur der Output ist, also auf Ihren Fahrplan, aber sie sind bei der stärker funktionsübergreifenden Seite der Dinge ziemlich gut.

Ich habe festgestellt, dass dieser Ansatz während der Planung sehr nützlich ist... 60% unserer Zeit für inkrementelle Verbesserungen... 30% möchte ich für große neue Initiativen aufwenden... 10% möchte ich für Stabilität und Infrastruktur aufwenden.

Ich denke, für die meisten Teams ist unser Fahrplan für jedes Feature-Team bei Slack, dass es ein Portfolio ist und ein Portfolio sein soll, das auf ein paar verschiedene Arten diversifiziert ist. Zum einen möchten Sie Dinge diversifizieren, die als neue Funktionen gedacht sind, im Vergleich dazu, das, was Sie bereits aufgebaut haben, ein wenig zu verbessern.