Wachstum erfordert eine ständige Neuerfindung alle 18 Monate

Alle 18 Monate musst du etwas Neues einführen, damit es sich weiterentwickeln kann.

Elena diskutiert, wie Growth-Teams kontinuierlich verschiedene Growth-Modelle (produktorientiert, marketinggeführt, vertriebsgeführt) aufbauen sollten, anstatt einzelne Ansätze zu überoptimieren.

Es ist ein großer Fehler, den viele Growth-Teams machen, nicht jede einzelne Art und Weise zu überlagern, wie du durch Produkt, Marketing und Vertrieb als Evolution wachsen kannst, und darauf zu innovieren.

Wir sollten unseren bestehenden Produktzustand alle sechs bis zwölf Monate kannibalisieren. Alle sechs bis zwölf Monate sollte es unser bestehendes Produkt lächerlich aussehen lassen. Es sollte die Form des bestehenden Produkts fast dumm erscheinen lassen.

Ich denke, es zeichnet sich ein Muster für erfolgreiche Unternehmen ab. Zum einen umfassen sie KI und alle werden KI-kompetent. Zweitens beginnen sie zu sagen: 'Okay, wie kann ich einen bereits bestehenden Prozess nehmen und ihn durch KI verbessern?' Der dritte Schritt ist dann: 'Okay, großartig'

"Physik" bezieht sich auf die grundlegenden Einschränkungen und Parameter Ihres Geschäftsmodells - Dinge wie Ihr Markt, die Produktfähigkeiten, Vertriebskanäle und Monetarisierungsstruktur.

Schritt eins ist: Was sind die Rahmenbedingungen? Schritt zwei ist, wenn du über Schleifen und Wachstumstrichter und die quantitativen Inputs für jede Schleife nachdenkst, passt das in diese Rahmenbedingungen oder musst du vier oder fünf verschiedene Dinge ändern?