Ziele brauchen Prozesse, nicht nur Erklärungen

Gewinner und Verlierer haben dasselbe Ziel. Ziele allein reichen nicht aus, es braucht einen Prozess, mit dem Sie die Ziele weiterverfolgen.

Beim Setzen von Teamzielen sollten diese also nicht mehr als einen Schritt vom Unternehmensziel entfernt sein. Lassen Sie es nicht bis zur Bedeutungslosigkeit durchkaskadieren.

OKRs (Objectives and Key Results) sind ein Zielvereinbarungsrahmen, mit dem Unternehmen messbare Ziele definieren und deren Ergebnisse verfolgen können.

Für mich gibt es drei wirklich wichtige Dinge für ein gutes OKR: Verständlichkeit - die Leute verstehen, was es ist... Ich denke, Umsetzbarkeit, ich möchte, dass OKRs zu Handlungen inspirieren... Und das Dritte ist Authentizität - spiegelt dies ehrlich wider, was Sie Tag für Tag tun, was Sie versuchen zu erreichen?

Ein Pre-mortem ist nur dann sinnvoll, wenn Sie dabei auch Abbruchkriterien festlegen. Verpflichten Sie sich zu Maßnahmen, die Sie ergreifen werden, wenn Sie diese Signale sehen.