Alles Neue beginnt mit 10% deiner Arbeitszeit

Ich habe festgestellt, dass dieser Ansatz während der Planung sehr nützlich ist... 60% unserer Zeit für inkrementelle Verbesserungen... 30% möchte ich für große neue Initiativen aufwenden... 10% möchte ich für Stabilität und Infrastruktur aufwenden.

Stellen Sie sicher, dass Sie für einen bestimmten Zeitraum nicht mehr als 10% dieser Ausführungsperiode planen. Und ich denke, das ist ein wirklich leichter Fehler, den man machen kann... Am Ende planen Sie einfach viel zu viel und wissen oftmals gar nicht, was noch kommt, bis Sie etwas gestartet oder etwas gelernt haben.

"Der Schleppzug" bezieht sich auf die langsameren, starren Prozesse und Abläufe des Arbeitens an bestehenden, reifen Produktlinien.

Ein Team beiseite zu nehmen und ihm Prozessfreiheit zu geben. Sie wollten uns nicht vom Schlendrian ablenken. Wenn du an einem bestehenden Produktangebot arbeitest, entwickelst du diesen Rhythmus und es kann zu einem reifen Rhythmus werden. Vielleicht arbeiten die Leute jetzt in zwei Wochen oder einer Woche, aber wenn du an etwas Neuem arbeitest, brauchst du schnellere Iterationszyklen.

Da wir die Betriebsgrundsätze der Nutzerzentrierung und der Sorgfalt in unserem Handwerk haben, tendieren tatsächlich all unsere Planungsmethoden ziemlich gut zu der Idee, dass wir genug Zeit reservieren werden, um die Erfahrung wirklich gut zu machen.

"Die Geschichte" bezieht sich auf Entwicklungsteamkapazitätseinheiten, die in der agilen Projektmanagement verwendet werden; "Kreisdiagramm" bezieht sich auf die Gesamtverteilung der Entwicklungsressourcen.

Geben Sie Ihrem Vertriebsleiter jedes Quartal ein bestimmtes Budget, sei es in Story-Points oder 10% des Kreisdiagramms. Wenn du das machst, wird sich vieles radikal ändern.