Befähigte Teams übernehmen Ergebnisse, Feature-Teams liefern nur ab

Ein Produktteam, ein befähigtes Produktteam, anstatt einen Roadmap mit Funktionen vorgegeben zu bekommen, werden ihnen Probleme zum Lösen gegeben. Jetzt sind es Kundenprobleme oder Geschäftsprobleme oder beides, aber ihnen wird ein Problem zum Lösen gegeben. Normalerweise eines oder zwei pro Quartal zusätzlich zu der Grundlagenarbeit, die sowieso jeder macht, aber ihnen werden schwierige Probleme zum Lösen gegeben, und die Messgröße ist nicht, das Ding auszuliefern. Die Messgröße ist, dass es das Problem löst.

Bei einem Funktions-Team wird im Grunde eine Roadmap der Ausgabe vorgegeben. Das ist der Schlüssel, die Ausgabe. Mit anderen Worten, ihre Funktionen sind Projekte, die normalerweise von einem Führungskraft, von einem großen Kunden mit dicken Taschen oder woher auch immer kommen können. Aber es ist eine Reihe von Funktionen, und Sie werden buchstäblich gebeten, diese Funktion zu entwerfen, zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen.

Bei einem Funktions-Team wird im Grunde eine Roadmap der Ausgabe vorgegeben. Mit anderen Worten, ihre Funktionen sind Projekte, die normalerweise von einem Führungskraft, von einem großen Kunden mit dicken Taschen oder woher auch immer kommen können. Aber es ist eine Reihe von Funktionen, und Sie werden buchstäblich gebeten, diese Funktion zu entwerfen, zu entwickeln, zu testen und bereitzustellen.

Man kann die Roadmap wirklich nicht an ein F&E-Team delegieren. Das Team, das für die Aufrechterhaltung und den Aufbau des Produkts verantwortlich ist, das den engsten Feedback-Kreislauf mit dem Endkunden hat, das sind die, die die Roadmap wirklich besitzen und das Gefühl haben müssen, dass sie sie kontrollieren.