Lenny DistilledStrategie → Priorisierung
Wir werden etwas nicht beginnen, es sei denn, wir können das Ende vom Anfang an sehen. Wir werden kein großes Konzept aufgreifen und dann sagen: 'Wie hoch ist die Schätzung für diese Sache?' Stattdessen werden wir den umgekehrten Weg gehen und sagen, was ist die maximale Zeit, die wir bereit sind aufzuwenden, bevor wir
Man kann keinen 10-Pfund-Haufen Scheiße in einen 5-Pfund-Beutel stecken. Das ist also eine sehr akademische Aussage, und wir können nicht einfach ein beliebiges Projekt, wie riesig es auch sein mag, nehmen und es dann einem Team vorwerfen und sagen: 'Finden Sie es heraus und liefern Sie in sechs Wochen etwas Sinnvolles ab, indem Sie den Umfang reduzieren.'
Wenn wir sechs Wochen als Maximum betrachten, wird uns das dazu zwingen, einige wirklich gute Fragen an uns selbst zu stellen darüber, welches Stück davon wir wirklich landen können? Denn wenn Sie sagen, in sechs Monaten werden wir diese Sache ausliefern, können Sie die Probleme, die sich
Geben Sie sich einen festen Zeitraum, um entscheidende Maßnahmen zu ergreifen und zu sehen, ob es sich besser anfühlt. Können wir sechs Wochen lang versuchen, es zum Laufen zu bringen? Können wir unsere ganze Zeit zu 100% auf die eine und einzige Sache verwenden, die jetzt am wichtigsten ist?
Übernehmen Sie keine Projekte, die sechs Monate oder ein Jahr dauern, denn im Großen und Ganzen haben Sie darüber keine Kontrolle.
Wenn Sie an die Rendite von Investitionen denken, könnten wir die Daten bekommen, indem wir einige Ingenieure ein paar Stunden damit verbringen lassen, es umzusetzen. Und genau das ist passiert. Jemand bei Bing, der das ständig in der Warteschleife sah, sagte: 'Mein Gott, wir verschwenden zu viel Zeit damit. Ich könnte es einfach umsetzen'