Die Strategie sollte wehtun. Wenn Sie keine schmerzhaften Abwägungen treffen, helfen Sie den Menschen tatsächlich nicht dabei, ihre Zeit zu priorisieren.
Molly Graham"I like being scared": Molly Graham's frameworks for rapid career growth
Strategie → Priorisierung
Die Strategie sollte wehtun. Wenn Sie keine schmerzhaften Abwägungen treffen, helfen Sie den Menschen tatsächlich nicht dabei, ihre Zeit zu priorisieren.
Facebooks Nachrichtenzustellung erfordert direkte Zielkonflikte, bei denen die Verbesserung eines Features unweigerlich die Leistung eines anderen verschlechtert - im Gegensatz zu typischer Startup-Priorisierung, die hauptsächlich um Timing geht.
Wenn wir diese Sache wirklich gut machen, wird es sich direkt gegen die Durchführung dieser anderen Sache auswirken. Es ist nicht einmal eine Abfolgesache. Wenn man an Prioritäten denkt, denkt man manchmal: ‚Wir werden das hier machen, dann das und dann das.' Im Fall von Facebook ist es manchmal: ‚Oh, wenn wir das machen, können wir das einfach nicht machen.'
Das Ziel guter Strategie ist es nicht, alle zufriedenzustellen. Das Ziel guter Strategie ist es, zu bestimmen, wie wir unsere begrenzten Kapazitäten oder begrenzten Fähigkeiten in die Probleme investieren, die uns am wichtigsten sind.
Oft ist eine gute Strategie sehr langweilig. Sie ist schwer zu besprechen. Zum Beispiel ist bei den Dingen auf der Entwicklungsseite eine gute, aber sehr langweilige Strategie, dass wir nur die Tools nutzen, die wir heute haben.
Entscheiden Sie, worin Sie schlecht sein wollen, und finden Sie die Kompromisse heraus, die Sie eingehen müssen, und stellen Sie sicher, dass Ihre Kompromisse den Kompromissen des Kunden entsprechen.
Die meisten Produkte, die scheitern, tun dies, weil sie einen Kompromiss eingegangen sind, den der Kunde nicht akzeptiert hat.
Jedes Mal, wenn Sie Ja sagen, riskieren Sie, eine aufkeimende gute Strategie in eine schlechte Strategie zu verwandeln. Fokussierung ist die fundamentale Quelle von Macht und Strategie.
Eigentlich kommt Strategie immer darauf hinaus, Fragen zu stellen, wie wir gewinnen können, wie wir dem Ziel, das die Vision ist, näherkommen können. Aber es geht auch darum, den Kontext zu berücksichtigen, in dem wir uns gerade befinden, und das, was wir jetzt umsetzen können.