Strategie ohne Ausführung ist wertlos; Ausführung ohne Strategie ist Verschwendung

Grundsätzlich hat eine Strategie keinen Geschäftswert. Es ist im Grunde ein Dokument mit ein paar Worten. Und ich denke, es beginnt, Wert zu schaffen, wenn Sie Geschäftsauswirkungen und -ergebnisse erzielen.

Wir können jeden Tag schneller Müll ausliefern. Wir brauchen Strategie und wirklich kluge Entscheidungen darüber, was wir ausliefern.

Die meisten Teams können schneller arbeiten. Aber schneller wofür? Wir können jeden Tag schneller Müll ausliefern. Wir brauchen Strategie und wirklich kluge Entscheidungen darüber, was wir ausliefern.

Was ich als Anti-Muster bezeichnen würde, was wir tun wollen. Jemand sagt: 'Hey, weißt du was? Das wäre toll, das zu bauen.' Und du ziehst Daten heran, um zu rechtfertigen, warum das toll wäre, es zu bauen. Nenn das identifizieren, rechtfertigen, ausführen. Zuerst müssen Sie wirklich aus ersten Prinzipien verstehen, was tatsächlich vor sich geht. Also verstehen, identifizieren, ausführen.

Wir kommen auf eine Idee, glauben daran, alle Anzeichen zeigen, dass sie gut ist. Vielleicht zeigen die ersten Tests, dass sie gut ist, dann gehen wir einfach all-in und versuchen, sie umzusetzen, und diesen Fehler habe ich als Produktmanager sehr oft gemacht, ich war der, der für die Ideen geworben hat.

Ich habe viele Organisationen kennengelernt, die denken, dass die meisten ihrer Probleme in der Schulung ihrer Mitarbeiter liegen. Und zu 99% sehe ich, dass es tatsächlich in der Art und Weise liegt, wie sie ihre Ziele setzen und ihre Strategie einsetzen. Denn sobald Sie diese Leute geschult haben, haben sie keinen Kontext, worauf sie hinarbeiten sollen.

Sie sollten versuchen, etwas zu lösen, bei dem Ihre aktuellen Ergebnisse niedriger sind als die Ergebnisse, die Sie gerne hätten. Das nenne ich eine Lücke.