Plattformverschiebungen sind Pflichtaufgaben, keine optionalen

Es wird letztendlich zu einem Gefangenendilemma. Mache dir nicht weis, dass du das Spiel nicht spielen kannst. Es gibt keine Möglichkeit, dich aus dem Spiel herauszuhalten.

Wenn du ein Unternehmen in der Spätphase bist, setzt du auf mehrere Wetten. Für Startups ist es ein völlig anderes Spiel. Du musst dich für eine Option entscheiden und alles darauf setzen.

Nicht jede großartige Sache wird von dir erfunden werden. Am Ende des Tages beraubst du nur deine Nutzerbasis der Möglichkeit, ein besseres Produkt zu haben.

Du erreichst diese Punkte des abnehmenden Grenznutzens in jedem System, an denen es sich anfühlt, als könntest du 50 Leute an dieses Projekt setzen, es wird den Nadel einfach nicht dramatisch bewegen. Dort musst du mehr nach ersten Prinzipien vorgehen und diese neuen Dinge mehr ausprobieren.

"Sie" bezieht sich auf Wettbewerber im Wachstumsbereich, die sich eher auf Optimierung als auf Innovation konzentrieren.

Ihnen voraus zu sein, ist keine Optimierung des Problems, sondern eine Neuerfindung der Lösung. Ich habe das Gefühl, dass ich in meinen früheren Rollen vielleicht 5% meiner Zeit für Wachstumsinnovationen aufgewendet habe, jetzt aber 95% für Wachstumsinnovationen und nur 5% für Optimierung.

Elena Verna diskutiert, wie ihr Unternehmen die Kosten für LLM (Large Language Model) KI-Systeme in ihrem Freemium-Produkt als Marketing-Investition statt als Betriebskosten verbucht.

Wir verfolgen sie über unsere KI-Kosten für Freemium und Gratisgaben als unsere Marketingkosten, und das geht nicht in etwas, das wir reduzieren müssen, um unsere Margen zu verbessern. Es geht darum, dass wir mehr dafür ausgeben müssen, weil das Teil unseres Wachstumsgeheimnisses ist.