Lenny DistilledStrategie → Priorisierung
Einer der Fehler, die ich bei vielen Produktmanagern sehe, ist, dass sie zu sehr auf die Menschen fokussieren, die mit den Produkten, die sie auf den Markt bringen, unzufrieden sein werden... Entwerfen Sie es für die größere Zahl der Menschen, die es morgen verwenden werden.
Wir hatten früher diese 80/20-Regel, bei der es heißt, dass man nicht nur für diese 20% bauen kann. Ich glaube nicht, dass wir das erfunden haben, aber wir würden uns immer darauf beziehen und sagen, dass wir für die 80% bauen wollen, auch wenn die 20% lauter sein werden.
Ich denke, es ist besser, das Problem einer kleinen Anzahl von Personen wirklich gut zu lösen, als zu versuchen, das Problem einer großen Anzahl von Personen nicht sehr gut zu lösen.
Wenn man ein Unternehmen in der Frühphase ist, ist das Schlimmste, was man tun kann, versuchen, alles für jeden zu sein, denn man hat nicht genug Spielraum. Man hat einfach nicht genug von allem, um das erfolgreich zu tun.
Und das Schwierigste, glaube ich, beim Aufbau dieser Marktplätze ist, dass der Ehrgeiz sich oft wie eine Sonne anfühlt, wie die Hitze der Sonne, die versucht, alles aufzuwärmen, und man geht auf diesen großen Markt zu, um den Ozean aufzuwärmen. Und ich denke, dass die besten, ehrgeizigen Gründer diesen Ehrgeiz wie einen Laserstrahl auf einen kleinen Markt, den Fingerhut, fokussieren.
Sarah Tavel's Hierarchie der Marktführerschaft hat drei Stufen: Stufe 1 (Konzentration auf einen begrenzten Markt), Stufe 2 (Kippen des Marktes), Stufe 3 (Dominanz des Marktes).
Der einzige Weg, um an diesen Punkt zu kommen, zu diesem Moment der wirklichen Dominanz, in dem man diese Dynamik des Gewinner-nimmt-alles hat, ist, dass man seinen Markt kippen muss, und das ist der einzige skalierbare Weg, das zu tun, und das ist Level zwei. Und wie maximiert man also die Chance, einen Markt zu kippen? Man muss sich auf eine wirklich eingeschränkte Gelegenheit konzentrieren, und das ist Level eins.