Lenny DistilledStrategie → Priorisierung
Ich bin ein großer Verfechter von großen Wetten, hohem Risiko und hoher Rendite. Ich werde nicht so leicht von inkrementellen Dingen begeistert. Aber große Wetten begeistern mich. Und wenn man große Wetten eingeht, macht man viel falsch.
Entweder man entscheidet sich, den Preis zu bezahlen, oder man steigt aus. Machen Sie es nicht halb-gar. Man sieht all diese Unternehmen, die sagen, sie machen KI, und sie haben nur ein bisschen schlechte KI und die gleichen Kulturen. Das wird nicht funktionieren.
Die meisten CEOs wollen Optionen. Sie wollen ihre Wetten absichern, aber was man bei diesen strategischen Wendepunkten wirklich tun möchte, ist, sich ganz auf eine Sache zu konzentrieren.
Konzentration ist es, die Reichtum schafft, Diversifizierung ist es, die Reichtum erhält. Und Sie sind ein Startup. Sie versuchen nicht, etwas zu bewahren. Sie versuchen, etwas aufzubauen. Das erfordert konzentrierte Wetten, kein Absichern.
Nicht mutige Risiken eingehen, keine mutigen Schritte unternehmen - das ist selbst ein Risiko. Viele Menschen wollen die Trägheit, sie wollen nur den inkrementellen Wert. Aber wenn Sie Sprünge machen wollen, müssen Sie manchmal Dinge loslassen, die in der Vergangenheit erfolgreich waren.
Ich würde es wirklich toll finden, wenn mehr Leute so wären: 'Egal. Ich werde etwas machen, das wahrscheinlich scheitern wird. Es ist wichtig und es lohnt sich, es gut zu machen.'
Sie wollen nicht am ersten Tag in den Fitnessstudio kommen und versuchen, 300 Pfund zu stemmen. Wenn also jemand zu mir kommt und ein Erstunternehmer ist und sagt: 'Ich werde das nächste große KI-Unternehmen aufbauen', dann denke ich, das ist das Äquivalent dazu.
Wenn ein Softwareprojekt in zwei bis drei Wochen gebaut werden könnte, was sagt das dann wirklich über die wahre Komplexität und Differenzierung dessen aus, was Sie gebaut haben? Es ist wahrscheinlich nicht sehr hoch, es sei denn, Sie glauben, Sie sind viel schlauer als alle anderen. Aber ich denke, das wäre Hochmut.