Lenny DistilledFührung → Teamaufbau
Meiner Meinung nach ist das Verständnis von Motivationen einer der Schlüssel für einen erfolgreichen Teamaufbau und die Umsetzung einer Idee.
Wenn jemand, besonders aus dem Ingenieursteam, meinem Team beitritt, frage ich wirklich direkt: 'Wie sehr möchten Sie an Produktentscheidungen beteiligt sein?'
Wenn Leute sagen: 'Das ist nicht meine Aufgabe', dann spricht das eigentliche Belohnungssystem, das sagt: 'Ich werde für die Dinge in dieser Liste belohnt, und diese Sache, über die du sprichst, steht nicht auf meiner Belohnungsliste, und daher habe ich daran kein Interesse.'
Das Wichtigste, das Leute vernachlässigen, ist die Beantwortung der Frage 'Warum sollte ich das tun?' für ihr Team. Und zu sagen, dass sie es tun sollten, weil es ihre Aufgabe ist, ist eine Form von Fahrlässigkeit.
Wenn du jeden im Team separat fragst, was Engagement bedeutet, können die Antworten sehr unterschiedlich sein. Und wenn ihr euch intern nicht darüber einig sein könnt, was zu tun ist oder was Engagement bedeutet, ist es sehr schwierig, ein Produkt zu entwickeln, bei dem die Nutzer verstehen, was sie tun sollen.