Lenny DistilledFührung → Teamaufbau
Was für Fragen hätte ich Ihnen stellen sollen? Das verwende ich schon ewig, ob ich jemanden interviewe oder selbst interviewt werde, denn die Person ist Expertin in Bezug auf sich selbst.
Wenn ich einen Growth-PM oder einen Analysten interviewe, frage ich immer: 'Welches Experiment haben Sie gestartet, das zu einem völlig unerwarteten Ergebnis geführt hat? Und was haben Sie dann getan?' Erstens müssen sie also viele Experimente durchführen, um sehr unerwartete Antworten zu bekommen... Zweitens möchte ich wissen, warum es unerwartet war. Das zeigt, wie tief sie wirklich denken.
Denken Sie an einen der größten Fehler, die Sie gemacht haben, wirklich, je schmerzhafter, desto besser. Und erzählen Sie mir, was der Fehler war... und erzählen Sie mir tatsächlich, wie Sie jetzt anders denken, anders arbeiten, als Folge davon.
Woran haben Sie am härtesten gearbeitet, um etwas zu erreichen, und warum? Das unterscheidet viele Leute, viele haben darauf keine gute Antwort.
"Colombo-Fragen" bezeichnet das Stellen scheinbar einfacher, offener Fragen, die tiefere Einblicke offenbaren, ähnlich wie der Detektiv Colombo, der Fälle durch vermeintlich grundlegende Nachfragen löste.
Wenn ich interviewe, stelle ich immer Colombo-Fragen. Was würden Sie in Ihren ersten 14 Tagen als VP of Product hier tun? Und sie wollen keine Kunden besuchen. Solche Bewerber würde ich nicht einstellen.
Ich frage gerne, was das Komplexeste war, das sie je gebaut haben. Ich möchte einfach verstehen, wofür haben sie eine Affinität? Gibt es etwas, wofür sie eine Affinität haben? Und zwei, sind sie in der Lage, es zu vereinfachen?
Ich frage, was das Schwierigste ist, das Sie je getan haben? Und ich frage das, weil die Arbeit bei Ramp schwierig ist. Ich möchte verstehen, was 'schwierig' für sie bedeutet.