Teamdysfunktion beginnt bei der Führung

Wenn du ein hochfunktionierendes Team schaffen möchtest, tue deine Arbeit, und das beginnt mit der Person, die die meiste Macht hat.

Wer hat sie eingestellt? Wie fühlst du dich, wenn sie eine Entscheidung treffen, mit der du nicht einverstanden bist? Wenn du ein skalierendes Führungsteam aufbauen möchtest, musst du bereit sein, dass sie auch Fehlentscheidungen treffen.

Wenn du den Stress auf deine Teams überträgst, werden alle angespannter. Das bringt entgegen der Intuition keine besseren Ergebnisse hervor.

Deine Stimme hat ein Megaphon, auch wenn du es nicht hörst. Daher musst du das Megaphon leiser stellen, wenn du wirklich lernen möchtest, was deine Leute zu sagen haben.

Mehr Unternehmen gehen durch Selbstmord als durch Mord unter, und das ist düster, aber wenn die zwei oder drei Personen, die das Unternehmen leiten, nicht miteinander auskommen, spielt nichts anderes mehr eine Rolle.