Strukturelle Probleme tarnen sich als Personenprobleme

Du schnorchelst, bevor du tauchst. 80% der Probleme in Teams entstehen tatsächlich aufgrund struktureller Probleme oder Dynamikprobleme.

Es gibt keine Probleme. Es gibt nur Personenprobleme. Solange ich von wirklich tollen, klugen Menschen umgeben bin, fühle ich mich gut. Aber wenn wir einen schlechten Akteur haben, einen Psychopathen oder Narzissten oder eine wirklich schreckliche, schwierige Person, mit der wir es zu tun haben, ist alles wett.

Wie löst du das Puzzle, indem du alle Punkte miteinander verbindest? Genauso, wie ich sehe, dass manche meiner Freunde, ihre Kinder mit Lego spielen, wenn du das große Bild nicht siehst, wirst du am Ende des Tages das Lego nicht als eine Sache zusammenbauen können. Du musst die anderen Teile sehen.

Es gibt nur drei Gründe, warum die Dinge nicht so laufen, wie du es als Führungskraft möchtest. Du kannst eine Person betrachten und würdest sagen, entweder kann diese Person es nicht, was ein Fähigkeitsproblem ist, oder sie will es nicht, was ein Motivations- oder Ausrichtungsproblem ist, oder sie wurde nicht darauf vorbereitet.