Führungskräfte schaffen Hebel, indem sie andere entwickeln

Als Führungskraft möchte ich das bestmögliche Team haben. Warum sollte ich nicht stärkere und fähigere direkte Mitarbeiter wollen? Das ist in der Tat der einzige Weg, um meinen eigenen Teil der Arbeit zu reduzieren.

Ihre Aufgabe als Manager ist es, die Menschen in Ihrem Team dabei zu unterstützen, ihr Bestes zu geben.

Die Rolle einer Führungskraft ist es, das Potenzial in Menschen zu sehen, das sie selbst vielleicht noch nicht einmal erkennen.

Horowitz erklärt die "Führungshebel" - mehr Leistung aus seinem Team zu erzielen, als er alleine produzieren könnte, indem er Mitarbeiter hat, die eigenständig Initiativen vorantreiben, anstatt ständige Anleitung zu benötigen.

Hebel entsteht, wenn Sie mir sagen, was Sie tun und wie Sie das Unternehmen voranbringen sollten. Dann erhalte ich mehr, als wenn Sie nicht da wären. Andernfalls könnte ich ja einfach ein Team verwalten.

Sie machen die Menschen nicht großartig. Sie finden Menschen, die Sie großartig machen, die das Unternehmen großartig machen, von denen Sie lernen - nicht umgekehrt.

Wenn Sie CEO sind, was wissen Sie dann schon über die Aufgaben des CFO oder des Personalleiters? Die Idee, dass Sie jemanden, der nicht weltklasse im Marketing ist, zu einem Weltklasse-Marketingexperten machen können, obwohl Sie selbst nichts vom Marketing verstehen, ist eine dumme Idee.