Lenny DistilledFührung → Teamaufbau
Wir wollen Mischlinge einstellen. Rebecca zum Beispiel, eine Frau in einem Unternehmen, hatte einen PhD vom MIT, glaube ich in Verhaltenspsychologie oder so etwas Ähnliches. Sie war dann Softwareingenieurin bei Stripe.
Heutzutage ist es deutlich wichtiger, ein Generalist zu sein. Wenn ich heute ein Produktteam zusammenstelle, würde ich sehr darauf achten, möglichst viele Fähigkeiten in jeder Person zu vereinen, die ich einstelle.
Emily definiert drei Marketing-Bereiche: Produktmarketing, Content-Marketing und Growth-Marketing. Der "zweite T" bezieht sich auf ihr Konzept des "pi-förmigen Marketers" - jemanden mit zwei Expertisespitzen anstelle von einer.
Du möchtest, dass der erste Marketingexperte ein Experte in einem der drei Bereiche ist, die ich erwähnt habe - Produktmarketing, Content-Marketing, Growth-Marketing. Und du möchtest, dass sie in einem anderen Bereich profizient sind. Aber du möchtest, dass sie in der Lage sind, die Strategie festzulegen und zu wissen, wie man Auftragnehmer in all diesen Bereichen einstellt.
Wenn du ein 10-faches Ergebnis erreichen möchtest, ist es eher unwahrscheinlich, dass du das mit jemandem erreichst, der ein Experte auf dem Gebiet ist, denn die Person wird wahrscheinlich die Dinge so machen, wie sie schon immer gemacht wurden.
Du brauchst wirklich gute Vertriebsmitarbeiter für Großkunden. Jemanden aus dem Kleinunternehmensbereich zu nehmen und zu erwarten, dass er Vertrieb für Großkunden macht, ist ein großer Fehler.