Stelle Leute mit Potenzial und Hunger ein, nicht nur Erfahrung

Mein Aha-Erlebnis über den Wert des Denkens in ersten Prinzipien war, als ich bei Dropbox war. Wir haben viele wirklich kluge Leute eingestellt, die noch nie Vertrieb gemacht hatten, und sie dann in den Vertrieb geschickt. Wenn man Leute einstellt, die einfach super intelligent sind, aber es vorher noch nie gemacht haben, ist der Vorteil, dass sie innovieren können, weil sie denken: Ich weiß gar nichts. Lass mich das einfach herausfinden.

Je mehr Expertenwissen jemand hat, desto mehr kann das tatsächlich zu einer falschen Präzision und der Annahme führen, dass man weiß, was man tut. Meiner Meinung nach ist Expertise später wichtiger.

Profis mit vielen Jahren Erfahrung aus etablierten Unternehmen haben nicht diesen starken Drang, den Status quo zu ändern, was übrigens Mühe, Tränen und Schweiß erfordern wird.

Wir brauchen einfach Leute, die Mauern einrennen, um große Ziele zu erreichen. Vielleicht sind Ausdauer und Durchhaltevermögen in gewisser Weise die Worte, die ich dafür verwenden würde.

Stellen Sie Leute ein, die Inhalte kennen, und bringen Sie ihnen den Prozess bei, anstatt Leute einzustellen, die den Prozess kennen, und zu versuchen, ihnen Inhalte beizubringen, denn das ist eine verdammt schwierige Sache.

Ich habe noch nie jemanden verändern können. Man kann niemanden durch Mentoring zu einem guten Mitarbeiter machen. Ich denke, man muss jemanden einstellen, der bereits vollständig ausgebildet ist und das tun kann, was man braucht.

Wenn Sie ein Team von 35 Leuten sind und den Direktor von whatever aus einem riesigen Unternehmen einstellen wollen, müssen Sie sich die Frage stellen: Wann ist diese Person zu diesem riesigen Unternehmen gestoßen? Ist sie von Anfang an dabei gewesen, als das Unternehmen schon 5.000 Leute hatte und von Anfang an alle Ressourcen zur Verfügung hatte? Oder war sie tatsächlich einer der Mitarbeiter, die das Wachstum vorangetrieben haben?