Lenny DistilledFührung → Teamaufbau
Ermächtigung bedeutet nicht, dass Sie ein Produktteam aufbauen und sie dann entscheiden lassen, woran sie arbeiten. Nein, das wäre nur Anarchie, oder? Sie hätten dann 50 Teams, die 50 verschiedene Dinge machen. Stattdessen bedeutet Ermächtigung, dass die Führungskräfte ihre Arbeit machen, die Wetten eingehen, und dann können die Teams herausfinden, wie sie diese Probleme am besten lösen.
Ihre einzige Aufgabe als Manager, wenn Sie sonst nichts tun, sind klare Rollen und klare Erwartungen. Das ist alles.
Ich habe sie tatsächlich zur Seite genommen und gesagt: 'Hört mal, wir müssen viel schneller vorankommen. Das ist das Ziel, das wir bis X erreichen müssen. Wir sind ein Wachstumsteam. Wir müssen schnell erste Erfolge vorweisen.' Und sie müssen nicht perfekt sein, aber einfach etwas auf den Weg bringen, das ganze Team darauf ausrichten, was das sind, und dann definieren, wie wir den Erfolg messen werden.
Sie erfüllen die Erwartungen nicht. Sie werden hier nicht erfolgreich sein, wenn Sie diesen Weg fortsetzen. Ich glaube, Sie können das schaffen, aber es liegt in Ihrer Verantwortung.
Ihr ideales Ziel ist es, auf eine skalierbare Art und Weise zu führen, was bedeutet, dass Sie sich sehr sicher über die Richtung Ihres Teams sind und Ihr Team die Autonomie hat, sich in dieser Richtung zu bewegen. Es gibt noch eine weitere sehr effektive Art zu führen, und das ist die gezielte Mikromanage.
Ravi beschreibt sein Führungsrahmenwerk, bei dem 'selektives Mikromanagement' eine Quadrante in einer Matrix von Führungsstilen ist.
Wenn Sie sich nicht sicher in der Richtung sind, in die sich Ihr Team bewegt, ist die richtige Antwort nicht, die Hände in den Schoß zu legen und sie in diese falsche Richtung gehen zu lassen. Die richtige Antwort ist, zu mikromanagen, aber es sehr taktisch und vorübergehend zu tun.