Fachliche Expertise schlägt Personalführung

Brian bezieht sich auf Brian Chesky, CEO von Airbnb. "Die Ärmel hochkrempeln" scheint eine Umformulierung von "die Ärmel hochkrempeln" zu sein, was bedeutet, praktische Arbeit zu leisten.

Stellen Sie Führungskräfte ein, die wissen, wie man Dinge umsetzt. Sagen wir, das gesamte Team von Sanchan verschwindet, und dann gehe ich zu Brian und sage: 'Hey, Brian, ich muss diese Organisation einstellen, ich muss diese Leute einstellen, und dann werde ich dir sagen, was zu bauen ist.' Jetzt sollte ich in der Lage sein, mein Ärmel hochzukrempeln und genau das zu tun, was mein Team getan hat.

Die Aufgabe eines Design-Leiters sollte es sein, zuerst das Design, dann die Leute zu managen. Wie können Sie die Leute managen, ohne ihre Arbeit zu managen? Wie können Sie ihre Entwicklung fördern, wenn Sie nicht bis ins Detail mit ihnen an der Arbeit sind?

Sie haben alle technischen Fragen bestanden. Sie können all das und jenes. Aber dann vernachlässigen Sie es herauszufinden, ob diese Person mit diesen Ingenieuren, diesen Designern zusammenarbeiten kann. Kann sie sie inspirieren? Ist das jemand, dem sie folgen wollen?

Ich denke, wie ich das sehe, ist der Produktmanager dafür verantwortlich, dass das ganze Team wie ein CEO denkt, wenn man so will.

Man muss sich vom Ausführenden zum Herausgeber entwickeln. Man muss von 'Meine Aufgabe ist es, die Arbeit zu erledigen' zu 'Meine Aufgabe ist es, die Arbeit zu verbessern' wechseln.