Lenny DistilledFührung → Teamaufbau
Meine Heuristik ist, wenn ich mir auch nur einmal denke, ob ich diese Person feuern sollte, dann sollte ich sie sofort feuern. Wenn jemand ein Superstar ist, kann ich mir nicht vorstellen, ihn zu feuern. Ich denke, es ist unmöglich, ich wäre ohne ihn verloren.
Jedes Mal, wenn du jemanden Neues einstellst, markiere deinen Kalender für 30 Tage im Voraus und stelle dir nur eine Frage: Würde ich diese Person auch heute einstellen, mit dem Wissen, das ich heute habe? Wenn die Antwort nein ist, feuere sie sofort.
"Die Antwort" bezieht sich auf die Frage "Würde ich diese Person erneut einstellen, wenn ich das wüsste, was ich jetzt weiß?", die 30 Tage nach der Einstellung gestellt wird.
Wenn alle innerhalb eines Monats Bescheid wissen und jedes Mal, wenn du jemanden Neues einstellst... Wenn die Antwort nein ist, feuere sie sofort. Sie haben bereits eine Flugbahn eingeschlagen, die nicht erfolgreich sein wird, und sie fügen dir, dem Rest des Teams und sich selbst Schaden zu.
Menschen zu feuern ist genauso wichtig wie Menschen einzustellen. Gut darin zu werden, zu erkennen, wann jemand nicht dazugehört oder wann jemand nicht funktionieren wird, ist tatsächlich eine Fertigkeit.
Würdest du diese Person für dieselbe Rolle begeistert wieder einstellen?
Fundamental gesehen ist es das Egoistischste, was du tun kannst, jemandem Feedback vorzuenthalten. Wenn du einen Gedanken hast, der jemandem dabei helfen würde, sich zu verbessern, und du vermeidest es, ihm das mitzuteilen, weil es dich selbst unangenehm machen würde. Nun, du optimierst für deinen eigenen Komfort, und das ist fundamental egoistisch.