Strategische Ausrichtung erfordert fachübergreifende Führung

Niemand kann ein Zaungast in Bezug auf die Produktstrategie sein. Nur weil Sie den Titel 'Produktmanager' haben, bedeutet das nicht, dass Sie der Einzige sind, der über die Produktstrategie nachdenken sollte.

Sie sind tatsächlich in erster Linie Führungskraft des Unternehmens und erst in zweiter Linie Produktmanager. Sie müssen sich nicht nur wirklich darum kümmern, sondern auch den Eindruck erwecken, dass Sie sich um Vertrieb, Marketing, Rechtsabteilung usw. kümmern.

Die großen Hebel für das Wachstum sind strategische Probleme, keine individuellen Abteilungsprobleme.

Shape Up ist eine von Basecamp entwickelte Produktentwicklungsmethode, die 6-wöchige Zyklen anstelle von traditionellen Sprints verwendet.

Was wir in Shape Up-Teams sehen, wenn sie in ihren Rhythmus kommen, ist, dass sich der Produktmanager mehr in Richtung der Führungsebene bewegt. Statt sich damit zu beschäftigen, 'Wie bekomme ich dieses Projekt in einen guten Zustand, wenn es gebaut wird?', sind sie viel mehr damit beschäftigt, 'Wie verstehe ich den Unternehmenskontext? Wie kann ich das Problem eingrenzen? Wie verhandele ich hin und her mit vielleicht dem CPO, der mir das hier gegeben hat, um den Kern davon zu verstehen?'

Was typischerweise passiert, ist, dass das Produktteam an einigen Sachen arbeitet, der Vertrieb an anderen Sachen und das Marketing in seinem eigenen kleinen Kosmos arbeitet und Positionierung entwickelt, vielleicht auch einiges für das Vertriebsteam aufbaut und es dann dem Vertriebsteam zuwirft. Und das Vertriebsteam schaut das an und sagt: 'Ich verstehe überhaupt nicht, worum es hier geht. Ich stimme dem nicht zu. Das passt nicht zu dem, was ich sehe', und sie werfen es einfach weg.