Nach oben managen bedeutet, Lösungen, nicht Probleme mitzubringen
Führung → Stakeholder-Management
Definierend
Das Wichtigste ist, deinen Standpunkt zu teilen. Wenn du deinen Manager nur fragst: 'Hey Manager, was sollen wir tun?' belastest du ihn stark, da er das Problem, mögliche Lösungen, die Lösung selbst und dann auch noch die Anweisung an dich ausarbeiten muss. Wenn du stattdessen sagst: 'Hey Manager, hier ist mein Vorschlag. Was denkst du? Wo siehst du Lücken? Bin ich auf dem richtigen Weg?' gibst du ihm etwas, worauf er aufbauen kann.
Wes KaoPersuasive communication and managing up | Wes Kao (Maven, altMBA, Section4)
Der schlechteste Ratschlag für persönliche Produktivität ist, wenn man sagt, du musst besser Nein sagen können. Du sagst deinem Chef nicht Nein, sondern bittest ihn, dir bei der Prioritätensetzung zu helfen.
Nir EyalStrategies for becoming less distractible and improving focus
Viele Manager und Führungskräfte versuchten, Probleme selbst zu lösen und mir davon nichts zu sagen oder es nicht zu eskalieren... Wie soll ich dann faire Entscheidungen treffen, wenn du mir nicht zeigst, was wirklich los ist?
Casey WintersWhy most product managers are unprepared for the demands of a real startup
