Einer der größten Probleme, die ich in Organisationen sehe, ist, wenn Führungskräfte alle unterschiedliche Ziele haben und nicht auf die gleichen Unternehmensziele ausgerichtet sind. So ist es, als würden die Vertriebsteams hier sagen: Nein, unser Ziel sind neue Kunden. Und du denkst dir: Cool, aber in welchen Märkten und wie wird das gegen das, was wir auf unserer Produktroadmap aufbauen, priorisiert, und warum ist das nicht synchronisiert?
Melissa TanBuilding high-performing teams | Melissa Tan (Webflow, Dropbox, Canva)
Wenn dein gesamtes Unternehmen verwirrt ist, bist du vielleicht der Arsch. Du musst darüber nachdenken, wie ich klarer werden kann? Wenn dir ständig kleine Dinge gebracht werden, liegt das nicht daran, dass sie Angst haben, sondern daran, dass du beängstigend bist.
Christina WodtkeThe ultimate guide to OKRs | Christina Wodtke (Stanford)
Mit 'das' ist die externe Unterstützung durch Melissa Tan gemeint, die zuvor in ihrer Unterhaltung über den Zeitpunkt erwähnt wurde, wann Unternehmen externe Hilfe benötigen.
Wenn deine Führungskräfte und dein Vorstand dir sagen: 'Ich habe wirklich keine Ahnung, was in Technik oder Produkt vor sich geht. Ich habe keine Ahnung, ob wir unsere Ziele erreichen.' Wenn deine Führungskräfte nicht wissen, was du tust, ist das ein großes Problem. Das ist also normalerweise das Zeichen für mich, dass wir das brauchen.
Melissa TanBuilding high-performing teams | Melissa Tan (Webflow, Dropbox, Canva)
Mit 'das' ist die Umsetzung einer kohärenten Unternehmensstrategie gemeint, die laut Rumelt eine Diagnose, eine Leitlinie und kohärente Handlungen erfordert.
Die leitenden Führungskräfte müssen das tun. Die leitenden Führungskräfte wissen ziemlich genau alles, was du dafür wissen musst, aber sie sind sich über die Wichtigkeit verschiedener Dinge uneinig. Und noch wichtiger, sie besetzen Machtpositionen, die, wenn wir in diese Richtung gehen, verletzt werden.
