Klären Sie die Entscheidungsrechte, bevor Sie mit der Arbeit beginnen
Führung → Stakeholder-Management
Definierend
Er würde Ihnen die Regeln für jedes Treffen erklären... 'Ich werde Ihnen ein Spektrum von A zeigen, wie sehr mir dieses Thema am Herzen liegt. Alles von mir ist es egal... bis hin zu ich bin der Gründer, ich bin der CEO, tun Sie einfach dies.'
Aarthi Ramamurthy and Sriram KrishnanHot takes and techno-optimism from tech's top power couple
Manchmal werden wir ein Mitspracherecht haben, manchmal werden wir das nicht haben. Und es ist wirklich wichtig, wer der Entscheidungsträger bei einer Änderung ist, klar zu machen.
Heidi HelfandThe art and wisdom of changing teams | Heidi Helfand (Author of Dynamic Reteaming)
Ich möchte, dass Sie das Treffen mit Folgendem beginnen... lass uns wirklich klar darüber werden, was die Absicht dieser Iteration ist, an der wir an dem Produkt arbeiten? Was definiert den Erfolg, und was möchte ich in diesem Treffen erreichen?
Chip ConleyMastering product strategy and growing as a PM | Maggie Crowley (Toast, Drift, TripAdvisor)
Das Wort Ausrichtung in Bezug darauf, dass wir als Gruppe alle ausgerichtet sind, ist dumm und sollte nicht verwendet werden. Die Menschen stimmen tatsächlich nicht überein, sie sind mit der Entscheidung tatsächlich nicht aufeinander abgestimmt. Das ist nur das, was dich besser fühlen lässt.
Annie DukeThis will make you a better decision maker