Lenny DistilledFührung → Organisationsdesign
Hochleistungsunternehmen haben eine Kohärenz zwischen ihrer Unternehmensstruktur und ihrer aktuellen Strategie. Ihre Finanzierungsansätze, Anreize, Organisationsstruktur, Architektur und sogar ihre technische Architektur unterstützen ihre Strategie.
Conways Gesetz kann sehr, sehr mächtig sein. Es besagt, dass die Struktur Ihrer Organisation bestimmt, was Sie bauen. Wie Sie in Teams und Kollaborationsgruppen organisiert sind und Ihr Betriebsmodell haben großen Einfluss darauf, was Sie entwickeln.
Alle Ingenieure berichten jetzt in ein einziges Team, alle Designer in ein einziges Team, und es gibt jeweils einen Leiter für Technik und Design. Das war die große Transformation, die wir vorgenommen haben. Das hat es uns ermöglicht, KI, Plattform und technische Tiefe voranzubringen.
Wir denken jetzt sorgfältiger darüber nach. In der alten Organisationsstruktur war unser Anreiz immer, Entwicklerkapazität als Ware zu behandeln. Wir würden einfach mehr Ingenieure einstellen, um mehr Features zu bauen - die klassische Falle des mythischen Mannjahrs. Der Wechsel zu einer funktionalen Struktur hat das völlig verändert.
Selbst wenn Sie Innovation wollen und das Risiko eingehen, werden Sie sie nicht bekommen, wenn Sie die Organisation nicht richtig aufstellen.
Eine einzelne Person kann nie im Namen einer Organisation Versprechen abgeben, das ist nicht möglich, das ist ein kategorialer Fehler. Sie sind austauschbar. Wenn Sie wollen, dass Ihre Organisation vertrauenswürdig ist, müssen Sie diese Versprechen in der Struktur der Organisation selbst verankern.