Lenny DistilledFührung → Organisationsdesign
Hyper realistische, arbeitsähnliche Aktivitäten sind oberflächlich identisch mit echter Arbeit. Wir sitzen in einem Konferenzraum und etwas wird dort oben projiziert, und wir reden alle darüber. Aber das ist eigentlich nur eine vorgetäuschte Arbeitsaufgabe.
Wenn du 17 Produktmarketing-Spezialisten einstellst, wirst du auch 17 Produktmarketing-Spezialisten-Wert an Arbeit erzeugen. Und wenn du nicht genug Produktmarketing-Arbeit hast, werden sie einfach andere Dinge tun.
Wenn du für eine Rolle einstellst, für die du schon genug Leute hast, entsteht oft seltsame Politik, die letztendlich passiert. Sie werden dann irgendeine andere Sache erfinden, an der sie arbeiten sollen.
Es steht außer Frage, dass viele Unternehmen während der Pandemie zu viel eingestellt haben. Ich gehe in manche Firmen und kann ehrlich gesagt nicht glauben, welche absurden Rollen sie da haben, Agile-Coaches und Produktmanager und Produktoperationen und Geschäftsanalysten.
Leute haben beschrieben, dass sie 80 Stunden arbeiten und nur 20 Stunden produktive Arbeit erledigen, was einfach ein verrücktes Verhältnis pro Woche ist.
Wir müssen sehr genau überlegen, wie wir nicht übermäßig einstellen. Wie können wir wirklich klar definieren, dass wir diese Meilensteine erreichen müssen, diese Ergebnisse zeigen müssen, und dann erst neue Leute in X, Y, Z Bereichen einstellen?
Entlassungen von der Hälfte des Teams sind einfach eine schreckliche Erfahrung. Leute einzustellen und dann wieder gehen lassen zu müssen, ist definitiv etwas, das man vermeiden möchte.