Lenny DistilledFührung → Organisationsdesign
Wie schaffe ich es, dass der Job zur Person passt, anstatt zu versuchen, die Person für den Job zu finden? Denn wenn man gute Leute findet, passen sie zwar, sind aber nicht perfekt. Dann lässt man sie wieder gehen. Die Realität ist, dass man eigentlich einen Weg finden möchte, diese Person einzubinden und herauszufinden, wie man den Job so umgestalten kann, dass er zu dieser Person passt.
Produktverantwortliche stehen im Zentrum des Unternehmens und seines Wachstums. Sie tragen die Gesamtverantwortung für das Produkt, für diesen Teil des Geschäfts und dafür, dass ihre Kunden zufrieden sind.
Unsere Unternehmenskultur ist sehr produktorientiert. Wegen unserer weitreichenden Strategie brauchten wir eine komplexe Struktur, zu der viele Produktmanager gehörten, denen wir große Autonomie gaben. Das Ergebnis unserer großen, unübersichtlichen Strategie war, dass unsere Produktmanager wie kleine CEOs agieren konnten.
Das Universum beugt sich deinem Willen. Organisationen sind sehr flexibel und ich organisiere sie gerne um talentierte, motivierte Mitarbeiter herum.
Wir haben hochgradig cross-funktionale Teams, die mit allen nötigen Funktionen besetzt sind - Ingenieure, Daten-Experten, Analysten, Designer, Betriebsmanager und so weiter. Der Produktverantwortliche ist immer der disziplinarische Vorgesetzte des gesamten Teams.
"Ebenen" bezieht sich auf Managementhierarchieebenen in traditionellen Unternehmen, die Mitarbeiter erklimmen müssen, um mehr Verantwortung und Umfang zu erlangen.
Was wir versuchen ist, dass man nicht so viele Hierarchieebenen haben muss, sondern die Leute von Anfang an mehr Bereiche übernehmen können. Ich denke, das kann für viele Leute auch interessanter sein.
Das Schlimmste, was man machen kann, ist zu sagen: 'Ich werde produktgetriebenes Wachstum machen' oder 'Ich werde produktgetriebenen Vertrieb und Marketing machen.' Das ist ein Rezept für ein Desaster. Innerhalb von sechs Monaten wird man scheitern, denn das Produktteam muss die Verantwortung für den Verkauf des Produkts selbst übernehmen.
Wofür hältst du sie verantwortlich? Hältst du den Produktmanager dafür verantwortlich, diese strategischen Erkenntnisse so aufzubereiten, dass sie alle anderen damit versorgen und diese dann loslegen und den Wert schaffen? Oder machst du sie dafür verantwortlich, den Kunden wirklich zu verstehen, auf welche Art auch immer?