KI-Einführung passiert von unten nach oben, während Führungskräfte blind bleiben

KI-Tools, die diskutiert werden, können die individuelle Produktivität verdoppeln, sind aber wie "magisches Klebeband" - nützlich für schnelle Korrekturen, aber schwer in der Organisation zu skalieren.

Ich kann meinen Job jetzt doppelt so schnell erledigen. Und wenn die Organisation das sieht, könnte sie sagen: 'Moment mal. Wir sollten dich halb so viel bezahlen.' Sie sind wie: 'Was, wenn wir einige zusätzliche Leute loswerden?' Und wenn diese Sachen magisches Pannenband sind, ist es sehr schwer, daraus skalierbare, wiederholbare, großangelegte Dinge zu machen.

Die meisten CEOs oder Führungskräfte sind extrem von der tatsächlichen KI-Einführung in ihren Unternehmen abgekoppelt.

Ich frage die Leute auch, ihre Vorgesetzten zu fragen: 'Würden Sie lieber jedem im Team sehr teure Codier-Agent-Abonnements geben oder eine zusätzliche Stelle bekommen?' Fast jeder Vorgesetzte wird sagen, Stellenaufbau. Aber wenn Sie eine Führungskraft auf VP-Ebene oder jemanden fragen, der viele Teams leitet, würden sie sagen: 'Ich möchte KI-Assistenten.' Denn als Führungskraft wachsen Sie noch, also ist eine zusätzliche HR-Stelle für Sie groß. Während es für Führungskräfte vielleicht mehr um Geschäftsmetriken geht, die Sie interessieren.

Die Ingenieure können jetzt mehr Technologie produzieren. Die Rendite des Technologiebaus ist tatsächlich gestiegen. Das bedeutet, dass Sie tatsächlich mehr einstellen.