Verletzbarkeit und Authentizität schaffen mehr Einfluss als Autorität

Ich glaube tatsächlich, dass ein Führungskraft, die bereit ist, angemessen verletzlich zu sein, eine stärkere Führungskraft ist.

Echtes Selbstvertrauen wird oft dadurch vermittelt, dass man bereit ist, Fragen zu stellen oder zu sagen: 'Ich verstehe nicht, was Sie damit meinen. Können Sie das bitte noch einmal sagen?'

Kim Scott ist die Autorin von Radical Candor und eine Führungskräftecoach, die für ihren direkten Kommunikationsstil bekannt ist.

Schreiben Sie meine Frage nicht auf, denn wenn Sie wie Kim Scott klingen und nicht wie Sie selbst, dann werden andere Leute nicht glauben, dass Sie die Antwort wollen. Es muss authentisch für Sie klingen.

Sie tun es als Unternehmen anstelle einer Person. Das ist noch ein weiterer sehr häufiger Fehler - Sie lassen sich wie ein anonymes Unternehmen sprechen, weil es sich so anfühlt, als sei das jetzt das, was Sie tun sollten. Okay, jetzt sind Sie ein richtiges Unternehmen und jetzt müssen Sie richtige Unternehmenssachen machen, das bedeutet, dass Sie t

Direktheit bedeutet, dass der Gründer oder ein sehr hochrangiger Mitarbeiter aus sich selbst heraus sprechen muss. In der ersten Person, eventuell in der ersten Person Plural, und in einer authentischen menschlichen Stimme. Man sieht ihre Fehler, man sieht, wie sie verletzlich sind, und sie müssen zu einem Botschafter für die

Hilfe zu suchen ist kein Zeichen von Schwäche, sondern ein Zeichen von Selbstvertrauen. Es erfordert Selbstvertrauen und stärkt es auch.

Wenn Sie in die andere Richtung gehen und demütig sind und sagen: 'Ich weiß, ich kann Sie zu nichts zwingen, das liegt nicht in meiner Entscheidungsgewalt. Aber Mann, das ist wirklich das, was ich will. Ich werde es einfach mal in den Raum stellen und fragen.' Das empfinde ich als sehr verletzlich und unangenehm, sich nicht auf Daten als eine Art wa