Vertrauen entsteht durch tiefes Wissen und konsequente Leistung, nicht durch Dienstzeit

Das Wichtigste, was ich sagen würde, ist, Einblicke mitzubringen. Kenne deinen Kunden. Kenne deinen Markt. Kenne deine Konkurrenz. Kenne deine Zahlen. Kenne dein Produkt.

Vertrauen wird einfach durch wiederholtes Setzen und Erfüllen von Erwartungen aufgebaut. Und das denke ich, ist ein guter Leitsatz, den man als Produktmanager im Kopf haben sollte. Erfülle ich die Erwartungen, die ich gesetzt habe?

Du wirst die lauteste, einflussreichste Person in deiner Organisation finden, die Person, die jeder kennt, die alles weiß, und du wirst sie bitten, dir etwas beizubringen.

Der mächtigste Weg, den ich gefunden habe, um Vertrauen mit vielen Menschen aufzubauen, ist, sie für ein Ergebnis von mir verantwortlich zu machen, und zwar das Wissen. Also wenn ich das Vertrauen zu Lenny beschleunigen wollte, würde ich Lenny bitten, mir etwas beizubringen.

Vertrauen ist die Währung eines Produktmanagers und einer Produktführungskraft, vor allem wenn man in seiner Karriere wachsen will.

Wenn Fareed von 'seinem Einfluss' spricht, bezieht er sich auf die Produktarbeit und Kommunikationsfähigkeiten, die zuvor in ihrer Unterhaltung über beruflichen Werdegang diskutiert wurden.

Ich denke, es geht um die Auswirkung auf die Organisation, das Verändern der Art und Weise, wie Menschen Probleme angehen, das Generalisieren dessen, was funktioniert und was nicht, das Einbringen von Erkenntnissen an den Tisch.

Vertrauen ist gleich Glaubwürdigkeit plus Zuverlässigkeit plus Authentizität, geteilt durch oder über die Wahrnehmung des Eigeninteresses.