Produktmanagement ist Einfluss ohne Autorität

Ein Teil dessen, was ich an Produktmanagement ziemlich aufregend finde, ist, dass man von Anfang an eine Führungsrolle in Produktmanagement innehat. Man hat zwar keine formale Autorität, aber man ist Führungskraft. Man wird erwartet, zu führen.

Man hat tatsächlich nur sehr wenig echte Autorität, weil man niemanden wirklich managt. Vieles davon ist reine Einflussnahme.

Wir sind im Geschäft des Einflusses. Die Nutzer machen etwas, und nun wollen wir, dass sie etwas anderes tun. Unsere Ingenieure machen etwas, und nun wollen wir sie beeinflussen, etwas schnell aufzubauen.

Die meisten Menschen mögen Produktmanager oft nicht, weil sie noch keine guten Produktmanager erlebt haben. Der Kern des Produktmanagements ist Kompetenz-basiert.

Man muss bereit sein, Verantwortung zu übernehmen, und es ist deine Aufgabe, die Sache auszuwählen, und es ist deine Aufgabe, gegenüber deinem Team dafür rechenschaftspflichtig zu sein, damit du es richtig machst.

Das Schwierigste daran, eine Führungskraft zu sein, ist, wenn man sich nicht auf die formale Autorität verlassen kann. Man übt also von Anfang an all die schwierigen Teile der Führung, weil man niemandes Vorgesetzter ist.

Ein großer Teil des Produktmanagements besteht auch darin, Persönlichkeiten zu managen und herauszufinden, wie die Leute mit einem zusammenarbeiten wollen, und herauszufinden, wie man für sie arbeitet.