Übernehmen Sie Probleme, die über Ihren Zuständigkeitsbereich hinausgehen, um Schwung zu gewinnen

Diese Einstellung, jedes Problem als unser Problem anzusehen und eine radikale Verantwortungs- und Besitzmentalität zu haben, half uns, Möglichkeiten zu finden, die das Unternehmen vielleicht nicht ausdrücklich von uns verlangt hat, die wir aber für wichtig für das Unternehmen hielten, sie zu lösen.

Die meisten Leute bewegen sich innerhalb eines Rahmens. Es gibt einen Rahmen für Produktmanagement und das sind die Dinge, die Produktmanager tun... man übernimmt es, bis man jemanden anderen findet, der es übernehmen kann.

Wir hatten wirklich eine aggressive Mentalität und Herangehensweise, und das zeigte sich zu der Zeit daran, dass nur ein sehr geringer Prozentsatz von, glaube ich, HubSpots Abonnementeinnahmen als Selbstbedienung bezeichnet werden konnte, also sprachen wir das Team an, das dafür zuständig war, und sagten: 'Arbeitet ihr daran?' Sie antworteten: 'Nein, wir arbeiten an einer Reihe anderer Dinge.' Wir sagten: 'Können wir das übernehmen?' Sie meinten: 'Klar, wenn ihr das wollt.' Und so übernahmen wir es und brachten es sofort zum Laufen.

Seien Sie eine Kraft für positive Dynamik, und das wird tatsächlich ein echter Karrierebeschleuniger sein.

Wenn Sie den Ton angeben, wollen die Leute kommen und helfen. Wenn Sie etwas Cooles aufbauen, werden die Leute davon angezogen. Aber bis Sie damit anfangen können, ist das wirklich schwierig.

Es ist nicht nur Ihre Aufgabe, das zu erledigen, was Sie mit den Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen schaffen können. Es ist Ihre Aufgabe, Ressourcen sowohl innerhalb Ihrer Organisation als auch in der gesamten Organisation zu bündeln.