Lenny DistilledFührung → Einflussnahme ohne Autorität
Ich bin fest davon überzeugt, dass die Leute, die den Problemen am nächsten sind, auch den besten Kontext haben, um diese Probleme zu lösen. Und als jemand, der in einem Raum eine etwas höhere Position hat, besteht meine Aufgabe oft darin, nachzuforschen, Fragen zu stellen, Ideen einzubringen in einer Art und Weise, die sagt: 'Das ist eine Idee. Das ist kein Befehl, das ist ein Gedanke.'
Ihre Aufgabe ist es, das Tempo und die Qualität der Entscheidungsfindung zu erleichtern. Das ist etwas ganz anderes, als dass Sie die Person sind, die alle Entscheidungen trifft... Wie schaffen Sie es, dass das Team in der Lage ist, schnell qualitativ hochwertige Entscheidungen zu treffen, ohne dass Sie ständig als Unparteiischer eingreifen müssen?
Ihre Aufgabe ist es nicht zu entscheiden, was gebaut wird. Ihre Aufgabe ist es zu verstehen: Hier sind die Möglichkeiten, und dann bringen Sie sozusagen alle verschiedenen Möglichkeiten zusammen und editieren sie eigentlich.
Es gibt diesen negativen Begriff namens Mikromanagement. Ich glaube, es gibt einen Unterschied zwischen Mikromanagement, bei dem man den Leuten genau sagt, was sie tun sollen, und sich in die Details zu vertiefen. Sich in die Details zu vertiefen, ist das, was jeder verantwortungsbewusste Vorstand eines Unternehmens beim CEO tut.
Der Weg, auf dem Größe geschaffen wird, ist, dass man einen CEO findet, der bereit ist, mutige, schwierige Entscheidungen zu treffen und für die Ergebnisse geradezustehen.
Wenn alle mit der Entscheidung einverstanden sind, haben Sie keinen Mehrwert geschaffen, denn das hätten sie auch ohne Sie getan. Der einzige Wert, den Sie jemals schaffen, ist, wenn Sie eine Entscheidung treffen, die den meisten Leuten nicht gefällt.