Fokussieren Sie sich darauf, gemocht zu werden oder auf Leistung zu treiben?

Sie wurden eingestellt, um einen Job zu erledigen. Wenn Sie in eine Rolle versetzt werden, dann wird dies vermutlich getan, weil Sie in dieser Rolle leisten sollen.

Für mich war der Schlüssel dazu, das Bedürfnis, gemocht zu werden, loszulassen und es als eine Bewunderung zu definieren, die im Laufe der Zeit entsteht. Anstatt also zu wollen, dass ich diesen Raum mit der Sympathie aller verlasse, habe ich angefangen zu realisieren, dass ich der Art von Führungskraft sein will, bei der die Leute zehn Jahre später sagen: 'Ich würde sofort wieder mit diesem Typen zusammenarbeiten.'

Das Schwierigste daran ist, dass sie sagen, in die Schuhe eines anderen zu schlüpfen. Das Schwierigste ist, meine eigenen Schuhe auszuziehen. Letztendlich sagend: 'Okay, ich bin hier reingekommen, es gab etwas, was ich wollte, ich wollte das loswerden. Jetzt rede einfach mit dieser Person und versuche zu verstehen, was bei ihr los ist, was ihre Lebensziele und Motivationen sind, wovor sie Angst hat, was sie begeistert, wie du ihr vielleicht helfen könntest.'

Es ist entscheidend, sich zu fragen, was für eine Erfahrung ich bin? Nicht, wie gut ich meinen Job mache, wie viel ich weiß, wie kritisch ich in diesem Prozess bin, sondern ob ich eine elende Erfahrung bin? Wenn die Antwort ja lautet, mach dir noch nicht zu viele Sorgen um die anderen Teile. Das musst du zuerst in Ordnung bringen.

Geschäfte werden mit Menschen gemacht, nicht mit Ideen, nicht mit Produkten, nicht mit Maschinen, nicht mit Taktiken, Strategien, nicht einmal mit Geld, sie werden mit Menschen gemacht. Also musst du den Menschenteil richtig hinbekommen, wenn du wirklich erfolgreich sein willst.