Lenny DistilledFührung → Einflussnahme ohne Autorität
Wir verfolgen hier nicht die Idee, dass der Produktmanager der Mini-CEO ist. Du stehst dort oben und dirigierst von dort aus, dass wir dieses Feature bauen werden und das tun werden. Und das ist einfach nicht die Art von Kultur, die wir haben, und im Allgemeinen, soweit ich das gesehen habe, führt das nicht zu guten Entscheidungen oder den besten Features oder Produkten, die gebaut werden.
Das Schlimmste, was du als Führungskraft tust, ist, bei der nächsten Entscheidung zu zögern. Das, was dich zum Zögern bringt, sind beide Entscheidungen schrecklich.
Die psychologische Muskulatur, die du aufbauen musst, um ein großartiger Führungskraft zu sein, ist die Fähigkeit, in den Abgrund zu klicken und zu sagen: 'Okay, diese Richtung ist etwas besser. Wir werden diese Richtung einschlagen.'
Es geht zurück auf die Psychologie des Menschen, dass etwas, das von dir kommt, sich viel vertrauter und einfacher zu akzeptieren anfühlt.
Der Weg, auf dem Größe geschaffen wird, ist, dass man einen CEO findet, der bereit ist, mutige, schwierige Entscheidungen zu treffen und für die Ergebnisse geradezustehen.
Niemals aufgeben ist das wichtigste Verhalten erfolgreicher CEOs von Startups. Der zweite ist, Entscheidungen mit Überzeugung zu treffen. Wenn du sie nicht mit Überzeugung triffst, dann wird das Team dir nicht folgen.